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第56章（第1页）

有很多投资人躲在企业运营过程的幕后，真正冲在前面抵挡枪林弹雨的是职业经理人。说8848没有坚持下来，上市没有成功，业务拆分不成功，做b2b、解决方案、电子政务、搜索引擎都不成功，都只怪我一个人是不公平的。不过一件那么好的事情最后干砸了，把所有责任都推给别人也是不对的，这里面至少有我一半的责任。我作为管理层的一员，与投资人和其他管理人员在沟通的时候可能不够耐心。不过，对当时性急的投资者而言，再多的耐心恐怕也无济于事。

◆电子商务的游戏规则：让虎添翼

从8848离开后，我们的团队做过一个时间不长，但是意义很大的项目，就是为西单百货商场建了一套完整的电子商务系统即西单商场ig05网。就在这个项目基本要结束的时候，2003年的某一天，我们几个老同事，坐在一起讨论说，我们不仅能帮连邦建立一套电子商务系统，也能在不到一年的时间，帮一个过去it基础比较差的国企、一个历史非常悠久的百货公司，建立了从物流配送、网站运营、内部管理，一直到客户服务的全套系统，那么，不如干脆把做这类事情变成一种商业模式，专门帮助传统的中小企业发展电子商务系统，让所有的企业都可以拥有自己的&ldo;8848&rdo;，拥有自己的&ldo;ig05&rdo;。于是我们在2003年创建了6688公司。6688的核心业务，就是为专业的商人、企业，尤其是中小企业以及各地的企业群，提供完整的电子商务解决方案和运营管理服务。

我认为，这种模式才是电子商务的真正主战场。

走过十来年中国电子商务的风雨路，我的归纳是，中国电子商务的发展从前几年的b2b、b2c、c2c这些容易&ldo;看得见&rdo;的表面热点，向经济主流更深的层面拓展，也就是我们说的电子商务20。电子商务20的特点是所有企业用自己的商务活动（卖商品、提供信息等）直接参与互联网，在自己的网站上进行。一切核心商务及其管理，甚至参与网络商务活动的方式‐‐选择b2b还是b2c，标价还是拍卖，提供信息还是获取信息，接受所有访问者还是做出筛选，给不给某些用户特权或者特惠待遇‐‐完全自己做主，以独立的自我分享网络的繁荣。

现在要把中国电子商务从面上推向深入，需要解决的最大问题是，电子商务的游戏规则要能够适应主流的商业秩序，至少不应该与地面上已经形成的主流商业秩序相冲突。电子商务不能改变人类商务的核心价值观，只能帮助商务活动用更好的方式来实现这个核心价值观。

通俗地说，电子商务是要帮助企业获得科技发展带来的利益，是&ldo;让虎添翼&rdo;，而不是伤害企业的利益，不是要&ldo;与虎谋皮&rdo;。这才是电子商务的游戏规则。

◆我很幸运，我赶上了每一波

若干年前，南方某媒体用&ldo;386&rdo;这么一个数字特指一群人，即六十年代出生、八十年代上大学、年龄三十多岁（现在应该486了）。这些人普遍认同&ldo;红旗下的蛋&rdo;这一定义，只是遗憾下得太晚，只踩着了大时代的一点点尾巴……我不这么认为，我觉得自己是踩着了机遇。你看，打倒&ldo;四人帮&rdo;后恢复高考我们赶上了读大学，以&ldo;朦胧诗&rdo;为特征的新诗歌运动解放了我们的身心，紧接着知识分子自由下海、出国、直至邓小平南巡之后再次为知识创业鼓劲，wto的到来，互联网浪潮的兴起……所有的一切，都是我们这一代的机遇。

再讲一个往事：

有一年，西湖论剑，马云、张朝阳、丁磊、张蔚（央视主持人）和我，大家泛舟西子湖上，时逢夕阳西下，层林尽染，碧波荡漾，微风轻拂，看保淑塔默默夕照，三潭滑过身边，苏白二堤在暮霭中隐约婀娜，恍若置身天堂。又鏖战了整整一年的网络江湖，似乎正渐渐远去。次日我对金庸说，不敢在西湖久待，怕消磨了斗志。遭到金老的当众批评，说杭州照样有无数成功的创业者。在下唯唯应诺。

是夜，杭州城烟火晚会，大街拥堵，我们来到一个僻静的院落喝茶。

不知道谁开的头，大家开始轮流回忆刚来北京创业时候的花絮。张朝阳的回忆后来获得一等奖，主要是他对刚来北京的时候，住处狼狈，甚至没有热水的描绘实在令人印象深刻。想来他当时刚从美国回来，生活条件上的巨大差异特别容易给人记忆，所以每个细节都描绘得栩栩如生。夜深人静，大家沿着空无一人的大街回去，突然感慨：其实困难过去了，也一样会变成美好的回忆。

过去的三十年所发生的往事以及这些往事给我的念想，总是让我想起我最喜欢的男歌手罗大佑和他歌里的感觉：轻飘飘的旧时光，其实没有溜走。无数的光阴故事都因为回忆而变得厚重美好而且温馨起来。

我真的很幸运。

第20章李宁：&ldo;体操王子&rdo;的新旅程

【李宁小传】

在李宁之前，运动员与企业家是两个八竿子打不着的职业，前者在登上领奖台时往往是国家荣耀的象征，而后者在经历了几千年的压抑后，到上世纪八十年代才开始稍受重视，但也绝不是一个运动员退役后的人生选择所在，而李宁的出现，却在这两者之间开辟了一条宽敞道路，这样的意义在三十年历史中绝无仅有。

李宁是广西人，出生于柳州，从小便有体操天赋，在1989年之前，他拥有一个运动员所能拥有的全部荣誉：在1982年第6届世界杯体操赛上，李宁一人包揽自由体操、单杠、跳马、鞍马、吊环和全能六项冠军，成为世界体操史上首位取得如此好成绩的运动员，由此被誉为&ldo;体操王子&rdo;。此后，陪伴李宁的便只有奖牌了‐‐亚运会、世界体操锦标赛上的冠军、亚军奖牌经常被他像倒豆子般地摘取，在1984年的洛杉矶奥运会上，李宁又获得了自由体操、吊环和鞍马三枚金牌，同时由他完成的&ldo;吊环正吊臂后悬垂前摆上接直角支撑&rdo;和&ldo;双杠大回环转体一百八十度成倒立&rdo;动作，甚至被国际体操联合会以其名字命名，这些都是让无数运动员羡慕、让无数中国民众骄傲的荣耀。

但就像宴席总会散去一样，运动员也终有退役的一天。当那天来临时，很多人往往会默默地收拾行装，将曾经的荣耀放入玻璃柜，默默地成家生子，或就近转行做教练。李宁在1988年退役后，也面临着同样的疑惑，摆在他面前的是很多种选择，有难有易，但出人意料的是，李宁最终选了最富挑战性的一种‐‐创立李宁体育用品品牌。

对于做过企业的人会知道，用一个超级体育明星的名字做品牌，好处在于认知度高、市场启动迅速，但危险却也遍地都是，李宁可能会犯错误，说错话，做错事，一个企业之品牌维系于一人之声誉，没有比这更大的风险，而且，李宁当下的荣耀再大也会被遗忘，因为体育明星是最容易过气的。与上述相比，外部环境的危险似乎更困难‐‐李宁所选择的运动产业看起来绝不是个&ldo;好行业&rdo;，原因很简单，全世界最会做品牌的企业在这个行业里就有好几个：耐克、阿迪达斯、锐步还有kapaa，哪个都不好惹，而且，运动鞋的技术革命期已经过了，创新已经刚性化，没有办法找到&ldo;蓝海&rdo;。更糟糕的是，中国是全球运动鞋的第一生产大国，一大堆国产品牌靠产能优势、价格优势活着，为了跟&ldo;李宁&rdo;打价格战，它们&ldo;时刻准备着&rdo;。&ldo;李宁&rdo;就这样，夹在中间。但就像以前完成那些不可能的动作一样，在危机四伏的商业竞争中，李宁又做到了中国第一名，2007年，&ldo;李宁&rdo;的销售额有四十三亿五千万元，是中国本土品牌的第一公司。