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三职场的心智模式（第2页）

世界500强企业松下集团创始人松下幸之助曾问过他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”

这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”

松下说：“如果是这样的话，公司是要开除你的！因为给你1000元钱，你只做1000元的事，公司就没有利润可赚，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。我给你1000元工资，你应该给我做2000元的事情才对。”

当你觉得老板付给你的工资太低时，你就要问问自己：我为公司创造了多少价值？如果你能经常这么想并积极地投入到工作中去，加薪并不是很困难的事。假如你不愿意多做事情，老板怎么会心甘情愿付高工资给你？公司不是慈善机构，老板也不是傻瓜。成功学家拿破仑·希尔说过这样一句名言：“提供超出你所得酬劳的服务，很快，酬劳就将反超你所提供的服务。”

在浙江万向集团大门上，醒目地悬挂着“想主人事、干主人活、尽主人责、享主人乐”的大幅标语，这四个词简单概括出了主人翁心态的精髓。作为公司的一名员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁精神。在工作中积极思考，灵活应变，具有“公司属于我们”的意识。将主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业；相反，将主人翁精神发挥不好的企业，只是一个机械化的运作车间，迟早会迷失在市场经济的大潮中。

标语中特别要关注的是这个词——“享主人乐”。当一名员工具备了主人翁精神，视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护周围的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，那么他一定会享受到作为主人应有的权利和利益，收获到比一个打工者更多的财富，到时自然就会上位。

（3）德与才

话说唐太宗李世民登基不久，有人投其所好，献给他一张弓。他看了又看，试了又试，认定是难得一见的好弓。于是得意之余，他就向一个专门制作弓箭的匠人炫耀。

但是这个工匠仔细看过之后，却得出了一个意想不到的结论：“这张弓虽然强，但不是好弓！”唐太宗急忙问原因。工匠答道：“一张弓的好坏，不单要看它是否射得远，更要看它是否射得准。而能否射得准，关键在于做弓用料的纹理是否好。制作此弓木料的木心不在正中间，木头的脉理自然都是斜的。因此，这张弓虽然有力，但射出去的箭不走正道，偏离目标，所以算不上一张好弓。”

其实工匠的一番话，蕴涵着丰富的哲理。他道出了判定一个人才的两个标准，那就是一个人不但要有能力，更要走正道，即一个人不但要有才，更要有德，德才兼备者才是真正的人才。

北宋伟大的政治家、史学家、散文家司马光以德、才为依据将人分为圣人、君子、小人、愚人四类。德才俱备谓之“圣人”；才德兼无谓之“愚人”；德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。

司马光认为用人的原则是：假如找不到圣人、君子来用的话，那宁可用愚人，也不用小人。这么做的道理是：“君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。”

由此可见，德、才对于成功的重要性，而两者又以德为重。所以一个人若想成功，不但要有过人的才能，更要有过人的德行。

每一个渴望成功的人，都要先修炼好两把利器，那就是“德”和“才”。只有德才兼备，相得益彰，才能所向披靡，马到成功。

小蘑菇也有春天

（1）可怜的蘑菇

小军和小珊是公司的新员工，同为当年应届毕业生，而且毕业于同一所大学，两人虽说学的是不同专业，但是凑巧的是到了同一家公司上班。他们很快被安排了新工作，小军是学计算机的，人事部就安排他维护公司网站和客户信息系统；小珊是学企业管理的，于是收发邮件、复印文件、搜索资料、客户电话回访、发送邮件这些琐碎的事情通通交给了她。乍一看，小军已经有了属于自己的一块田地，而小珊只是一个长工。

转眼就过去了三个月，两个人做的事情都同样的繁杂和耗时，然而在工作中的感悟却有不同：处理专业工作的小军刚开始还很投入，可没过多久，他便厌烦了一成不变的工作任务，每天把大量的客户信息输入系统，总感觉这种事情只要会用电脑的人都会做，何必公司要招一个专业人士做这样的事情，这样枯燥的工作简直就是浪费年轻人的激情和才能。于是小军时不时对着电脑发呆，偶尔客户归类上出现错误也没有重视。

跑腿打杂的小珊日子也并不好过。公司的老员工似乎并不懂得尊重人，对她召之即来，呼之即去。她每天跟复印机、电话、快递人员打交道，有时因为疏忽耽误了工作进度，还要受人指责，似乎就她做着跟公司业务没有关系的工作。然而小珊没有气馁，她学会怎样用传真机，学会怎样跟客户打电话交流，看似简单的工作慢慢地也做出了规律和效率。她热衷于参加公司晚上的培训，抢着为客户经理做会议总结，周末时主动要求跟随客户经理出门拜访。小珊的热情和认真大家都不会拒绝，小珊渐渐地从大大小小的文件、实际走动中了解到公司的业务和发展动向。

几个月的试用期很快就到了，在转正考核中，小军几乎说不出自己自己做了哪些代表性工作，对公司的业务几乎一窍不通。而小珊还没有等到转正期，几个客户经理就向人事部打了“小报告”：小珊转正后，安排到我们部门吧！

案例中的小军和小珊，或许就有一个就是你吧！每个进入职场的新人肯定躲不开最初的懵懂阶段，这个阶段也叫作“蘑菇期”。“蘑菇期”最早是在20世纪70年代由美国的一批年轻电脑程序员发现的。这个时期专门指刚从学校毕业的职场新人，他们很难适应工作环境。

为什么叫“蘑菇期”呢？因为新员工或年轻员工往往处于这样的境地：像一朵朵矮小的蘑菇一样被置于阴暗的角落（不受重视的部门或打杂的工作），到头来还要被浇一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），并且得不到必要的指导和提携，是生是灭完全看自己的造化和对工作的态度。

大多数新人进入公司后，正摩拳擦掌、准备大展拳脚的时候，却意外地遭遇职场“蘑菇期”：职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”。

“蘑菇管理”是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。

身为“蘑菇”的员工难免会有些困惑，一般表现为：困惑一，宏伟抱负无处施展；困惑二，无人知晓、无人问津；困惑三，干不完的杂活。

“蘑菇管理”是大多数公司对待初入门者的一种管理方法。如何快速走出职业生涯中的“蘑菇期”是每个年轻人必须面对的问题。从某种程度来说，通过面试进入企业仅仅是第一步，快速度过“蘑菇期”成为一个合格的员工才是真正胜任工作的关键。

（2）冷板凳上的热屁股

当你了解了“蘑菇定律”，理解了企业刚开始冷落你的意图，还需要有所行动才行。现实中并不是每个人都可以成功地应用“蘑菇定律”。为了能够运用好“蘑菇定律”，提供几个要点作为参考：1）认真对待工作。首先要放低姿态，职场新人往往会期望拥有一份挑战与乐趣并存且薪酬丰厚的工作，当期望与现实发生矛盾时，便会丧失信心和对工作的热情。因此，职场新人应该调整心态，把刚开始的职场生活当成一种体验和学习的过程。认真对待你现在的工作，全力以赴做好它，这是一份事业的开始，同时也为你以后的工作打下坚实的基础。

2）适应环境。职场新人要主动融入职场，培养职场习惯。多留意和关注公司前辈的动态，在具体工作中观察资深人士的工作模式、交流方式等。

3）贵在坚持。很多人在“蘑菇经历”时最容易产生的念头，就是放弃。但是，真正的成功属于坚持不懈的人。只有认准目标，不断坚持，在“蘑菇经历”中积累一些可贵的经验，才能为以后的“厚积薄发”作好铺垫。

4）自强自立。职场新人要做到嘴快、手快、腿快。自己要多问：需要做什么、该怎么做等。多为自己争取工作机会，多干多做，变被动为主动。自强自立，不断增强自身实力，以实际行动来证实自己的价值。

和球场上的运动员一样，谁都希望上场成为主力，而不是坐在板凳上当替补队员。可是教练和老板都有自己的心思，新人大多数被安排坐冷板凳，不管你喜欢不喜欢。可是总有一天替补队员会有正式上场的机会，这个机会并不是随机分配的，而是靠争取的。怕的是坐在冷板凳上的新人，时间长了，有人变成了一根木头，有人变成了一尊冰雕，失去了站起来上场的机会。只有那种时刻保持热情的人，才能把握住转瞬即逝的机会。

职场胜任力

（1）你的可替代价值

有一个技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：“不管在何时，你都要少说话，多做事。凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬的本领。”小徒弟听了连连点头。

十年后，小徒弟也成了技师。他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什么事，从不多说一句话，只知道埋头苦干，不但为工厂干了许多实事，也学得了一身好本领。可是，令我不明白的是，那些比我技术差的，比我资历少的都升职加薪了，可我还是拿着和过去一样的工资。”

师傅说：“你确信你在工厂的位置已经无人替代了吗?”他点了点头：“是的。”师傅说：“你到了该请假的时候了。”他不懂地问：“请假?”师傅说：“是的，不管你用什么理由都行，你一定得请一个星期的假。因为一盏灯如果一直亮着，那么就没人会注意到它，只有熄上一次，就会马上引起别人的注意……”