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第28章（第1页）

&ldo;有什么话你尽管说出来，组织上当然会给你辩解的机会。&rdo;刘主任大度地表示。

&ldo;从企业管理学的角度来看，一个企业要发展，除了有好的产品和服务，关键是建立一个好的激励机制和约束机制。好的激励机制可以兼顾企业和员工的利益，最大限度地调动员工的积极性；好的约束机制是能够防范企业中的各种漏洞，保护股东权益不受侵犯。国有企业的经营者作为国有产权代表，一直以来沿用机关干部的管理方式，个人利益与企业的经营好坏无关，经营者花是搞政治、搞关系上的精力，往往超过对提高企业经济效益的关注，这是国有资产运营效率低下的根本原因。我觉得通过设立职工持股会来租赁企业股权的改革方式，有利于调动企业经营者和管理、技术骨干的重要性，实现了包括企业经营者在内的员工个人利益和国有资产保值增值的双盈。&rdo;

&ldo;这么说，党员的先锋模范作用哪里去了？全心全意为人民服务的宗旨哪里去了？！&rdo;

&ldo;事实上，这些漂亮的口号喊了几十年，国有企业却越搞越差，这是因为企业是经济动物，政治口号解决不了企业管理的问题。重要的是，对企业进行重组、兼并、参股、控股、租赁、托管、出售等各种形式的改革，推进现代企业制度的建立，是中央、国务院已经明确的改革思路。作为一名党员领导干部，我正是按照中央精神推进国有企业改革。&rdo;

刘主任显然清楚在这个问题上跟我辩论不是对手，没有与我在这个问题上继续纠缠下去，对我的辩解不置可否，转而提出了另外一个问题：&ldo;你是不是信联公司的最大股东？&rdo;

&ldo;不是。信联公司注册资金2000万元，工会出了500万元，职工持股会占1500万元。我不是信联公司的股东，只是在持股会中拥有100万元股份，是职工中出资最多的。&rdo;

&ldo;这100万元股份你自己出钱了吗？&rdo;

&ldo;实际出了50万元，50万元期权是向公司融资的。股东会、董事会决定，持股会中实股与期股的比例为1比1。&rdo;

&ldo;持股会1500万元中的750万元都是公司借的，只有750万元是职工真正出资的？&rdo;

&ldo;是的。&rdo;

&ldo;你这样做谁批准了？&rdo;

&ldo;一有国家有关部门和临江市关于职工持股会设立的四个文件，对期股资金来源有明确规定；二是公司股东会和董事会会议一致通过；三是依法依程序履行了报批和注册登记手续。大约一个月前，所有有关资料已复印给了临江市检察院。若你们有需要，公司同样可以提供一整套完整的资料供参考。&rdo;

&ldo;也就是说，是你自己想出来的主意，然后自己做主将公司的750万元借给了职工，你自己借了50万元。是不是？&rdo;

&ldo;公司借给职工750万元入股持股会，其中包括我借了50万元入股，这是事实。上面我说了，一有国家政策的明确规定，二是股东会和董事会履行了批准程序。相差法律法规和报批文件，我们已经提供给了市检二分院。&rdo;我再次强调了入股持股会的借款有明确的法律、政策依据。　　刘主任仍然不想放弃追究我个人的责任，再一次质问：&ldo;股东会、董事会是你说了算。是不是？&rdo;

&ldo;不是。股东会由股东组成。我不是股东会代表，只代表董事会提出表决的议案。董事会实行一人一票制，我没有强迫董事表决赞同或反对。&rdo;

&ldo;你是东南贸易集团的法定代表人，是不是？&rdo;刘主任气恼地加大了声音。

&ldo;是。&rdo;我仍然平静地回答。

&ldo;法定代表人对国有资产流失是否应承担责任？&rdo;

&ldo;严格执行国家法律和公司章程的规定，严格履行必要的上级审批程序，就不存在国有资产流失问题。&rdo;我毫不退让地坚守自己的立场。

事实上，正是利用当时允许职工持股会租赁经营国企股权的这个政策，许多有远见的国企领导通过并不复杂的合法的股权运作，成功地将自己管理的国有企业一步步变成了知名的民营企业。如果我当年没有那场牢狱之灾，东南贸易集团绝对不会落到后来关门破产的地步，很可能已经成为临江市一家知名的民营企业。在现在许多人看来，这是国有资产的流失，而在我看来，将社会资产交给善于经营的人做大做强，比最后关门破产对国家和社会有益得多。这之中当然存在着极大的社会不公，但中国哪一项重大改革又是公平、公正的呢，改革开放几十年我们的基尼系数一直在不断攀升。最新一期&ldo;暸望&rdo;周刊的一篇署名文章一针见血地指出，今天中国的财富要么掌握在官二代手中，要么掌握在官商勾结的特殊利益集团手中，剩下一部分掌握在依靠个人努力取得成功的私营企业家手中，这是中国高度集权的政治体制之下推行经济改革的必然结果。txt电子书分享平台书包网

046、澄清侵占国有资产嫌疑

刘主任显然并没有被我说服，继续盘问：&ldo;你们职工持股会控制的什么信联公司，后来租赁经营了华贸东南公司在东南贸易集团的股权。是不是？&rdo;