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第103章（第1页）

表现。

第五种人一边埋头工作，一边对工作不满意；一边在完成任务，一边愁眉苦脸。

让人总觉得他消极、被动，而上司认为他是个干扰工作、爱说牢骚话的人，只知道

对工作环境和同事的工作发牢骚、泄怨愤。

其实这种人最好应付。领导者只要关心他的生活，对他动之以情，晓之以理，

就断无牢骚可言。

第六种人对任何人的请求，都笑脸迎纳。别人请他帮忙，他总是放下本分工作

去支援，自己手头落下的工作只有另外加班。他为别人牺牲不少，但很少得到别人

与上司的赏识，背后还说他是无用的“老实人”。对自己的权利、利益从来不知道

去维护，也不敢去争辩，在领导和他人面前不会说“不”，把许许多多不能完成的

工作都压到自己身上。到头来心中感到委屈，不好受，只能到家中向妻儿发“脾

气”。

这类人是工薪阶层中的大多数，也是社会的中坚分子。领导者既要关心他的生

活和内心的想法，又要鼓励他努力去争取自己应有的权利，活得顺心，家庭事业起

发展。

全面地看人，就是要对一个人的优点和缺点、成绩和错误、长处和短处做全面

的考察。历史地看人，就是我们不能割断历史看人，不能只看一个人的现在，而不

了解他的过去。具体地看人，就是看到这个人特有的个性，对具体的人作具体的分

析。在我们看人的过程中，是以点概面从而影响对一个人总体的认识。“一俊遮百

丑”“情人眼里出西施”，这种以点概全，并不能真实地反映一个人的全貌，只有从

整体来看人，才能对一个人有比较全面、深刻、真实的把握和认识。因此，评价一

个人，要本着公平公正的原则。所谓知人善任，既要对优秀人才加以引导、提拔，

也要对一般人才加以勉励和推荐。

《资治通鉴·汉纪》上载：东汉平敌将军庞萌，表面上，其人恭谨谦逊，常与

刘秀共商国事，光武帝对他非常信任。光武帝对别人说：“可以抚六尺之孤，寄百

命之者，庞萌是也。”由此可见，光武帝刘秀对庞萌的倚重。一次光武帝刘秀命他

与虎牙大将军盖延一起攻击海西王董宪。因为诏书只颁给了盖延，庞萌陡生疑心而

不自安，于是起兵反叛。刘秀得知后气得几乎发疯，亲统大军讨伐庞萌，于月旬城