捧的奉承之词,在当时能够实际领会到处境艰危的,相信祇我一人而已,所以我才敢于这么
肯定的说。
修元兄写的「沪滨三次历险实录」共分八段,以上所引用的三段是笔者尚未到达上海以
前所发生的事。在我接任「上海区」以后,虽然有许多事故仍系修元兄所亲历,可是我已经
有所了解了,当从另一角度,再分别加以记述。
笔者只约略记得是在二十八年八月十二日接任「上海区」长的,惟是否准确,已经查考
不出来了。至于在「军统局」人事卡片上所记载的是何月日,我不知道,其实这都不关紧要。
而今印象犹新的,倒是接任区长的经过,你猜怎么样,只不过是郑修元兄和我拉拉手,哈哈
一笑,就算完成了接交手续,不但没有印信,连个木头戳子也没有。至于原任代理区长赵理
君先生,并没有在场,恐怕他还不知道呢。
我们的敌后工作指挥中心别具一格
有很多往事,现在写出来显得头头是道似的,征其实,在当时则未必件件都是计划行为。
这就是说:一来,我自己还没统驭全局、高瞻远瞩的能力;其次,在基本工作原则上,总要
遵循上级的指导;再有的,也许有些措置,难免不受到一点人事上的牵制或干扰。可以说在
我两年多的区长岗位上,就是在这种情形中过来的。其间,我也有过超越性或突破性的想法
和做法,我个人当然认为这是对工作有百利而无一损的,可是我们的戴先生不答应。他习惯
上很少说明理由,不许就是不许,谁又敢不听。
几句闲话表过,再继续前文所记述我接任「上海区」长以后的事。
此刻的第一件大事,就是必须要扎稳阵脚如何应付这种山雨欲来的情势。既然所有的内
勤办公地点都被搜查过了,当然无法保证他们不会再来,所以应该刻不容缓的立即一一迁移。
这不光是找房子搬家那么单纯,为了安全,自必还要有许多技术上的讲求,尤其是防范循线
跟踪等等,否则岂不是弄巧成拙。
我的构思是在最短期间内,逐步重建一个灵活而有可塑性的指挥中心;也就是复式的「上
海区」区本部。为了避免一有警报就影响到处理业务的缺点,不固定在一处办公,住在办公
处所的工作人员要保持立即转移的机动性,把必须贮存的文件,减少到最低度,可以随时予