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第11章（第1页）

人争一口气，佛争一炉香。1984年，当电脑在我们国家还是科研单位和高等院校怀中的&ldo;宝贝&rdo;时，杭州第二中药厂电脑控制中心已经正式运行了，这也是我国中药企业首次与电脑结缘。我们开始是用电脑进行财务管理、生产调度、情报处理、资料储存，发展到现在，已经直接运用于生产一线。像进入新世纪后建成投产的提取车间，从煎煮到出液，从沉淀到浓缩，整个车间二千六百个控制点，六十多个控制回路，完全由计算机来进行自动化程控，原先三十多个人的工作量，现在两个人就能承担，而且质量还有了大幅提升。这个车间的现代化程度，不仅在国内领先，在世界范围也居于前列，连见多识广的温家宝总理在参观后都连连称赞：我没有看到过这样现代化的中药厂，管理得很好。

◆&ldo;破三铁&rdo;‐‐提高整体福利

在上世纪八十年代的改革风浪中，给我印象最深的是新旧思潮的交锋。在治疗药一统天下时推出滋补保健药，将传统中药剂型改变为现代中药剂型，在厂区建设和生产设备上和现代化接轨……这些举措看似只是物的改变，其实都离不开人的改变，人与人的斗争。而上世纪八十年代中期的那场&ldo;破三铁&rdo;，改革的对象则直接变成了人。

&ldo;破三铁&rdo;是一个形象的说法，即干部能上能下，破掉&ldo;铁交椅&rdo;;职工能进能出，破掉&ldo;铁饭碗&rdo;;收入能高能低，破掉&ldo;铁工资&rdo;。这些放在现在，已经是很普通的事，但是在当年，绝对是一场斗争。你想想，原有的二十三个处室，一下精简成十四个;原先当车间领导的，一下子成了统计员、库房保管员;干得好的可以取得高收入，干得不好的、不遵守劳动纪律的，连原先的工资都拿不到……这必然触动一些人的个人利益，一时间，反对&ldo;破三铁&rdo;的声音满耳朵都是：&ldo;全国多少万个全民企业分配制度都不动，杭州第二中药厂为啥要动?还不是你冯根生要出风头，称好佬!…职工全变成了合同工，还叫全民企业吗?&rdo;

在阻力和威胁面前，我们没有退缩。我知道，只有破掉&ldo;三铁&rdo;，国有企业才有活力。我们坚持劳动表现、劳动纪律和工资收入挂钩。一位工作骨干工作时间在车间里洗头，我们依据规章扣了她五十元钱（当时全厂月均工资只有六十五元），被职工们叹为&ldo;比在美国洗头还贵&rdo;;一位副厂长因为&ldo;夏时制&rdo;忘了调表，迟到两分钟，被当场罚款……一件件的事实让职工们认识到，这次&ldo;破三铁&rdo;不是说说算，而是真改革了。

更重要的是，职工们看到了改革后生产力的解放，给大家带来了种种好处，尤其是整体收入和福利的提高，开始自觉地参与改革，支持改革，变从前的&ldo;死、懒、散、穷&rdo;为&ldo;活、勤、严、富&rdo;，于是出现了懒人变勤人、为了不迟到打出租车上班等一系列新鲜事。

◆考厂长‐‐让老虎挣脱束缚

&ldo;花无百日红&rdo;，对一家企业来说也是这样。从上世纪七十年代末八十年代初投身改革开放的大潮到八十年代末，我们的企业一直蓬勃向上，一次次成为改革发展的典型。到了1989年，形势突然发生了变化，出口受阻，国内市场大幅下滑，国有企业普遍遭遇到前所未有的困境。

在困难面前，我们盼望能够得到领导部门的支持。没想到，一些领导部门非但没能提供这样的支持，还反过头来，把国有企业在改革开放中已经解脱的枷锁又重新捡拾回来，重新套在国企头上。&ldo;考厂长&rdo;就是其中一个突出的事例。

&ldo;考厂长&rdo;就是上级部门对国有企业的厂长进行考试，考试内容五花八门，从安全知识到财务制度，从劳动工资到经济合同，甚至连环保绿化知识、计划生育条款，也要厂长亲自出头考一番，花上许多时间，写上几万字的答题。这种考试，不仅内容繁琐，而且规定严格：见不到厂长的教学档案、培训笔记和考试成绩单，申报的部级以上的质量奖项不能批准，企业也不能升级。我长期在一线工作，知道作为一家企业的领导，&ldo;鸡叫出门，鬼叫进门&rdo;，&ldo;两眼一睁，忙到三更&rdo;，长出三头六臂都不够使，哪有那么多的时间陷入到这里边!几经思考，我决定再当一回&ldo;出头鸟&rdo;，告诉他们：老冯罢考了。当时，我讲了这样一番话：

&ldo;我不是绝对反对考试，有些国家规定的厂长经理必备知识，考一下未尝不可。请一些新厂长参加上岗知识培训和考试也可以。但是现在的考试太多太滥。我当厂长二十年了，快下岗了，再叫我参加上岗考试，有必要吗?计划生育、环境卫生、劳动保护、植树绿化都有专职干部分管，全叫我一人考，受得了吗?门门都考好成绩，厂长合格证书是拿到了，但厂长的活儿全别干了。&rdo;

&ldo;我这样说，一些在政府部门工作的同志听了可能不高兴。有的人会说，&lso;老冯，企业的事我们都不闻不问，那叫我们吃干饭?&rso;其实，这些同志误会了，国营大中型企业面临的困难很多，光靠自身努力很难解决。对来自政府部门的支持、服务和理解，我们求之不得，举双手欢迎;我们感到厌烦的，只是形式主义的机关作风。&rdo;

考厂长是上级在考你，罢考当然有大风险，我认识的一位厂长，就是因为要处理厂里的一件急事没有参加某项考试，被领导大会点，小会批，最后连劳模称号都被抹掉了。但是我想，&ldo;罢考&rdo;的目的是呼吁给国企改革松绑，我不怕。幸运的是，我的做法得到了包括《人民日报》、《光明日报》等多家媒体的支持。杭州市领导以及一些主管部门负责人指示，有关部门一定要减轻厂长的负担，加强对企业的服务，为厂长经理创造一个良好的外部工作环境。上海市也提出了类似举措。

◆披洋衣‐‐花钱买体制

&ldo;考厂长&rdo;被轰掉了，但是，在反对&ldo;考厂长&rdo;中我想到的一个问题，却始终在我的头脑中转来转去：为什么形式主义这一套东西喜欢到国有大中型企业来摆弄?我熟悉不少外资、合资、乡镇企业的厂长或经理，他们的考试，包括评比、检查、开会等等，就比国企少多了。我一直认为，国有企业是&ldo;老虎&rdo;，关键是，现在这只&ldo;老虎&rdo;被束缚住了手脚，所以反而斗不过放开手脚的&ldo;猴子&rdo;。要让国有企业焕发活力，必须放开它的手脚。我想到了转变经营机制。

要转变经营机制，和外商合资经营是一条最直接、最简捷的路。这在当时可算是一个大胆的想法。谁都知道，冯根生是以高举民族药业大旗闻名的，如今怎么想起来要披上一件&ldo;洋衣服&rdo;?岂不知，我是要通过合资，解开捆在国有企业身上的重重束缚，更快更好地发展。

当时一些国有企业和外方合资，实际上是被对方吃掉。我们不想这样做，我们要探索出一条合资的新路，合资后，非但不被对方吃掉，还要让国有资产保值增值。几经考虑，我们在杭州第二中药厂之上，组建了一个母公司‐‐中国（杭州）青春宝集团有限公司。有了这个母公司和没有这个母公司大不一样：没有它，&ldo;杭中二&rdo;的合资是自己叫卖自己，合资就像&ldo;全体入伙&rdo;，连品牌、秘方都要&ldo;合&rdo;进去;有了它呢，&ldo;杭中二&rdo;便从没娘儿变成了有娘儿，合资谈判成了&ldo;父母为儿女谈婚论嫁&rdo;。