随即又有点疑惑的问:“中国移动?不是才刚刚成立吗?
咱们好像和他们没什么合作啊?”
隋波笑道:“以后合作就多了……”
已经进入2000年下半年了。
前世里,在2000年、2001年,中国互联网行业摸索多年,终于探出了三条盈利路线来。
分别是门户网站(三大门户、腾讯)的无线增值模式、搜索的竞价排名模式(百度、3721)、以及网络游戏模式(网易、盛大、九城)。
易趣现在也需要进行布局了。
光靠手里这几亿美金的现金储备,再加上电商的薄利和网吧的营收,
还不足以支撑易趣这么大一家公司,庞大的运营成本和发展需求。
而且,他还必须预留出一笔钱来,
等到纳斯达克快要跌到最低点,易趣股价相对比较低的时候,回购公司股票。
所以,必须要有更多的现金奶牛项目,为公司提供源源不断的资金来源。
百度搜索推广营销平台现在已经在搞了,
校内和易信的SP(无线增值)业务,网吧事业群的网游业务,易趣都没有理由放弃。
还是那句话,不能因噎废食。
通过这次腾讯融资的事,隋波也想明白了。
在商言商,
在这个互联网蛮荒时代,
没必要因为前世的记忆,而给自己套上不必要的束缚和枷锁。
大家都一样在挣扎求存,
易趣又何必自命清高的独善其身?
公司发展壮大才是第一位的!
只要做事,就一定是有利有弊,没有完美的解决方案。
只是看,怎么样才能把利益最大化,同时想办法来化解和消除弊端而已。
不得不说,经过这两年的历练,
隋波也在不断的成长。
正所谓层次决定高度,高度决定视野,视野决定格局。
当他走到如今这个位置,看待问题的视野和角度,已经完全不同!
拥有了更高的视野,才发现之前自己的一些想法,还是有点幼稚。
隋波终于开始慢慢的具备了,一个商业大佬应该具备的思维模式……
…………
一家美国上市公司的领导人,事务是非常多的。
就像隋波,