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第五十九章 人设和故事内核（第1页）

一个好的表演，必须明确的指向“我是谁”。

当一个公司的创始人第一次出现在公众面前，应该用一些鲜明的特点，甚至标签化的脸谱，来加深公众的印象。

从而让人们心中，形成对这个创始人及其领导的公司的第一印象，和初步的认知。

而后能做的，就只是不断的加深这个印象和认知，最终形成独特的个人品牌和公司形象。

用隋波前世一个比较贴近的词来形容。

这就是创始人的“人设”！

一般人们都会用“人设”来形容娱乐圈里的明星。

但实际上，仔细琢磨会发现。

互联网圈的那些大佬们，每个人其实都有自己的“人设”。

老马言必称“国际化”、“人类社会”、“梦想”，“做102年的公司”，格局大，气势足，这是一种人设。

通过这种人设，老马成功的让阿里“让天下没有难做的生意”，这一公司愿景，深刻的植入了公众的脑海中。

小马低调，不多的媒体采访和演讲中，只谈“技术变革”、“产品创新”，这也是一种人设。

通过这种人设，腾讯注重产品和技术的形象也深入人心。

类似设立人设的，还有东哥。

他以农民出身自居，要回馈乡里，带领农村兄弟们发家致富的“兄弟老板”人设，也极大的凝聚了京东十几万员工的人心。

就连雷布斯这样圈内有名的“厚道人”，为了推广小米，也曾弄出“AreYouOK”这样的人设来，以获得新生代人群的信赖和喜爱。

随之而来的，就是小米在智能手机市场已成红海，竞争惨烈的大环境下，异军突起，成为了年轻群体的首选。

由此可见，企业创始人“人设”的价值所在。

创始人的人设，一定程度上决定了企业的发展方向，与企业的愿景、使命息息相关。

一个好的“创始人人设”可以让产品更有温度、更有感染力。

“当创始人品牌加入，你就可以拥有以区别于其他对手的‘感情牌’，让用户从万千品牌中识别出你，信任你，最终选择你。

但同时，“人设崩塌”，则会对创始人和企业造成极大的伤害。

这样的案例也很多……

所以，想要保持“人设”。

核心必须是保证这个“人设”，是经过设计的，创始人的真实自我。

是在创始人真实的性格基因上，裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演。

…………

隋波要想讲好故事，树立易趣的形象，构建好自己的“人设”是必须的。

他开始第一次认真的反思。

自己到底是谁？为什么创业？想要做到哪一步？

隋波很清楚，自己其实并不是个天才，前世的他，也只是芸芸众生中普通的一员。

如果说，有什么特别之处。