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第2章（第1页）

郑丽的同事大都十分羡慕甚至于有几分嫉妒她这份工作。连馆长都说她是既有面子又有里子。从面子上说，虽然娱乐城总经理只相当于副馆长，但群艺馆已名存实亡，娱乐城后来居上，局长来了不问馆长在哪里，首先要见见娱乐城总经理，再说，馆长只知道向局长诉苦，而老总可一条龙招待，你说谁的面子大？从里子上说，郑丽虽然拿副馆长级工资，但娱乐城那边另有一份职务工资，外加天天有夜班补助，明收入就好几千，更不用说天知道的其他好处了。于是就引起了一些人的不满，就有人暗中使绊子。

这次她女儿过生日，郑丽从前夫那边将她接过来，晚上又不放心娱乐城，只好把女儿带着上班。&ldo;妈咪&rdo;觉得应该表示表示，但是少了拿不出手，多了又心疼，于是灵机一动，私下招呼小姐们表示，小姐们更不是省油的灯，嗲声鼓动各自的服务对象表示，结果临收场时女儿收到一万多元礼金。郑丽没办法，激情之下干脆给全场的客人打八折并免费送果拼一盘。这件事经值班会计向馆长一汇报，立刻就变成一桩假公济私甚至是变相贪污案了。

吴冶平没想到郑丽会主动约他。其实郑丽只是心里烦，觉得吴冶平素质蛮高，又是局外人，想和他聊聊。

吴冶平认为郑丽没有什么错。打八折送拼盘本是总经理权限之内的事，别人找不出什么硬茬，不用怕。再说，吴冶平接着说，大不了就是不干，我正打算开个歌舞厅，你到我这边来做，保证没有国营单位那么些弯弯绕绕，下次你女儿过生日，客人送十万我都不管，这说明你工作做得好，客人服你，我再给你加一万。说得郑丽一会儿眼睛睁得天大，一会儿又哈哈大笑。

其实，吴冶平说这番话既不是纯粹安慰郑丽，也不光是逗她开心，更不是信口开河。吴冶平确实想到过要开歌舞厅。

吴冶平算了一笔账，他手里那个商住楼项目是怎么做怎么赚钱。房子卖了不用说，肯定赚钱；房子卖不掉，抵押给银行可以套现；房子万一卖不掉也抵押不成，做成帐，报表上还是赢利！这就是上市公司的妙处。要不然为什么中国所有的企业都打破头争着上市？在中国，上市公司只对报表负责。报表实在没法再包装了，就来一个资产重组。君不见中国的许多上市公司都遵循&ldo;一年绩优，二年业平，三年st，四年重组&rdo;的发展规律吗？

吴冶平虽然是学工的，但研究生的功底使他对&ldo;时髦经济学&rdo;很在行。吴冶平可以用&ldo;时髦经济学&rdo;对上述&ldo;一二三四&rdo;发展规律进行解释。吴冶平认为，符合这种发展规律的上市公司一般是上面有一个控股公司，而且该控股公司同时控股几家上市公司。控股老板通过关联交易或其他方式在第一年把a公司业绩做的极好，以至于a公司股价炒得天高，这时再来一个&ldo;十送八配八&rdo;，一下子就圈几亿；第二年同样的方法或略加变点方法用在其控股的b公司身上，第三年是c公司；第四年是d公司……。吴冶平认为他发现了上市公司资产重组的&ldo;内经&rdo;。

人一旦有了这种想法，自然容易头脑发热。君不见前几年一些公司获得配股资格而圈一大笔巨款后，简直不知怎样花才好，于是一哄而起搞起了多元化；几年后，一些老总无可奈何地说：要是当初把钱买国库券多好！但当初确实也没有人这么做，要说配股是为了买国库券，证监会也不会批，批了也没法向股东交代，谁当时要真在股东大会上讲这项提案，还不把台下人笑死？这大概就是人在江湖身不由己吧。

不过，吴冶平想搞歌舞厅也不完全是头脑发热。当时吴冶平账上确实有现金不知做什么，那时香港的百富勤还没倒闭，人们还没有听说梁伯滔那句&ldo;现金是王&rdo;的千古绝唱；那时报纸杂志天天宣扬一个观点：钱放在银行吃利息是最蠢的人。吴冶平不是最蠢的人。吴冶平会算账。吴冶平算了一笔账：照现在这样拍马屁或被拍马屁，加上集团公司那边迎来送往，每年吃喝玩乐的费用差不多一百万，如果自己搞个娱乐城，就算不赚钱，起码这一百万省了；再想一想请行长局长或总公司来人在自己的娱乐城潇洒，那种形象和感觉，是钱能买来的吗？

吴冶平到底在深圳几年，深谙潮汕商人&ldo;不熟不做&rdo;的信条。因此，吴冶平虽然想到了要做娱乐城，但他并未急于动作，他似乎在等待着什么。到底等什么他自己也不清楚。今天与郑丽的一番交谈使他豁然开朗。等什么？等人才呀！吴冶平在给总公司的报告中还专门介绍了郑丽。

华中公司给深圳总公司的报告原本是走形式。既然集团公司实质上并未向华中公司投钱，当然也就不会过多常的经营活动，总公司的投资决策委员会通常也只是例行公事般地走过场。这一次的反应热烈实在令人意外。大约是受b股上市一下子圈来那么多港纸而不知怎样花的鼓舞，吴冶平关于进军娱乐业的计划和以人为本的理念引起强烈反响。有人当即建议将&ldo;以人为本&rdo;写进公司的宣传材料，并说国外的著名大公司都是这样，举例一二三四；更多的人认为进军娱乐业大有前途，例如美国的迪斯尼乐园。这一说又引发一个新话题。于是有人说迪斯尼早晚会瞄准中国市场，接着就讨论中国的迪斯尼建在何处最合适，好像一转眼这些人即刻成了美国迪斯尼的决策者了。他们居然正儿八经地讨论了两个小时，并形成一致意见：迪斯尼建在深圳湾，由香港管理。数年之后，迪斯尼果然进军中国，果然是香港管理，果然建在离深圳湾只有几十公里的地方！迪斯尼公司花几年时间作出的决策，与他们花两小时形成的意见几乎一致，集团公司决策水准可见一斑。