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第32章（第1页）

终于，在公祭前的两星期，他们补发一张请柬给林肯总统，请他届时&ldo;略说几句适当的话。&rdo;啊，&ldo;略说几句适当的话。&rdo;他们给美国大总统的柬帖竟是这样的写法！

林肯就开始预备他的演说，他写信去向艾弗粹特要一份艾氏准备发表的演说稿。一两天之后到某照相馆去照相，他的手里还拿着艾氏的演说稿乘着照相空闲的时候阅读。他把自己的演说稿，细想了好几天，他往返于白宫到陆军部路上的时候在想，躺在陆军部皮椅上深夜候着电报的时候也在想，他的高礼帽中，放着纸片上所写的演说糙稿，随处带着。他不断地想，那演说也就慢慢地成功了。在发表的前一天。他对卜克斯说：&ldo;我还没有把它写完全，我已写了三次，最好再来修改一次，那才能满意。&rdo;

举行公祭的前夕，他就到了甘第斯堡。这一个小小的城市，竟充满了来宾，平常的人口是1200人，现在竟达到了15万人。污秽的街道上，充满了男女游人，几至阻断了交通。六队的军乐一同奏乐，无数的市民随之欢唱，大家都聚集在林肯所寄住的凡尔斯家的门前。他们为林肯奏乐，请他演说，但他只用了简单的表示，说是不到明天早晨不想说话。事实上他正在那天晚上把他的演说再行预习一遍呢。他走进了住在隔壁的国务卿席华特的房中，高声朗读他的演说，请席华特来加以批评。第二天吃过了早饭，一直到卫兵进来报告开会的时间已到，请他加入阅兵的行列之前，他还是在继续温习他的演说。骑马紧跟在林肯后面的凯尔上校，他曾经说：仪式开始的时候，林肯总统挺身直坐马上，注视着全军总司令所率领的部队。但是，等到行列前进，林肯的身体向前倾斜，两臂软软的下垂，头也低下去了，像是又在沉思中了。这是我们可以猜想的，林肯总统到了那时候还在温习那十几句短短的有着不朽价值的演说呢！

林肯有些失败的演说，就是他对那所说的问题，只是感到兴趣很浅的缘故。但是，他讲到解放黑奴和南北统一问题的时候，却有了超越的力量，这就是因为他对这问题时常在想，有着极深的感触的缘故。他曾经住在伊里诺州的一家小旅馆中，有一天早晨，和他同住的某君醒来，见他坐在床上，面对着墙壁喊着：&ldo;一半是自由人，一半是奴隶，这样的政府是绝不能持久的。&rdo;耶稣讲道，当年是怎样预备的呢？他避开人群，独赴旷野，节食静想了40个昼夜。马太福音上说：&ldo;从那时候起，基督耶稣就开始传道。&rdo;不久，他就讲出了最为世人所称颂的&ldo;登宝山训。&rdo;

你读了上述的许多，说不定会提出抗议说：&ldo;这些固然很有趣。但我不想成为一个名垂不朽的大演说家，我只希望能够在自己的业务上作一些简短的演说而已。&rdo;

是的，你的需要我完全明白，本书就是预备帮助你以及其他的人达到你们的希望的。无论你把你的演说用到什么地方去，你要想使它发生效果，非学会实际可以运用的大演说家的方法不可。

你自己演说时该怎么做？

开始练习演说的时候，应当选择些什么题材？我的回答是凡属你感到兴趣的都可以讲。不过，你必须牢记着，作简短的演说的时候，不要犯了包括太广而冗长的通病。你只要把一个题目的一方面或是两方面作充分的发挥就是了。

在一星期之前先选定你的题目，这样，你就可以有充分的时间去预备。你日夜的想着，就是睡了也不妨梦着，睡前和清晨醒来，第一件事就是想你的题目。

把有关于这个题目的一切问题问你自己。比方，你选取了一个&ldo;为什么要学习演说&rdo;的题目，你就可以问问自己：我的困难是什么？我预备从演说的练习中得到些什么？我以前曾经演说过吗？在什么时候？什么地方？得到了些什么结果？有了善于演说的本领，对于一个人的事业有些什么重要？就你所知道的人中，他们演说得到成功的主要原因是不是他有自信心，态度动人和使人信服的说话能力？在你所认识的人中，是否缺乏上述的智能，而难以获得成功的？你不必指出他们的姓名，只要把他们的故事讲述出来，便是一篇练习演说的好题材。

要是你能够很清楚地一面想一面说地向大众讲两三分钟，这便是你初期练习的好成绩了。比方像&ldo;为什么要学习演说&rdo;这类题目，这是十分容易的，当你预备时，把你的材料选择和安排一下，把你自己的经验、观察以及希望都充分想到。

又如，把你现在服务的职业作为题目，你将怎样去预备呢？这个题目，你当然有十分丰富的材料，所以只在你怎样去选择和整理而已。不要预备在三分钟之内把你一切的思想都说完了，那是做不到的，因为那太粗疏零乱。你只要从题目的一方面去引伸扩张就得了。例如，你不妨谈谈你进入现在职业的经过，是偶然的还是慎加选择的？谈谈你当初的奋斗、失败以及希望、成功，只要你诚实地讲出自身的经历，那便是一篇很好的演说了。

还有，你可以从你职业的另一方面来谈谈，像有些什么困难？倘若有一个青年要走进这个职业界，你将贡献一些什么意见。或者谈谈和你接触的人，他们的态度，谁是诚恳的，谁是傲慢的，从你和人家接触而发现的人类天性是些什么？这都是十分有趣的。

你说的话，最好要举出实情，切不可弄成了空洞的说教，因为那是会令人讨厌的。而且真实的事情比空洞的意思来得容易记忆，还可以帮助增进你的发表能力。

下面一段很有趣味的文章，是一位作家所写的，他的题目是讲各种事业的领袖人物，应该把繁重的责任分给襄助者来共同负担。文中所举实例，都能引人入胜的。

&ldo;现在的许多大企业，在当初大多是一个人苦干的小买卖，到后来才改变了样子的。因为一个大组织，虽然也可以说是一个主管者的成功，但是，现在大规模的企业，无论主持者怎样能干，也得要有妥当的人帮助他管理事业。&rdo;

&ldo;美国百货商店的名人伍尔华斯曾经告诉我，有好几年的买卖，完全由他一个人经营的。后来积劳成疾，躺在医院中的时候，忽然觉悟到要使事业发展，必须把责任叫适当的属员来分担。&rdo;

&ldo;柏斯利姆钢铁厂，多年前也是由史各柏先生总揽全厂的事务。后来，葛莱斯的才干慢慢地养成了，而且在钢铁工业，他比史各柏先生能干得多。

所以现在的柏斯利姆钢铁厂不是专赖史各柏一人了。

&ldo;柯达公司的创办，最初也只是伊斯特曼一个人，但是他很聪明，所以邀集了同志合力经营，才能有现在这样大的规模。美孚石油公司，规模扩大以后，也不再拘泥于个人的组织了。&rdo;

&ldo;大银行家摩根，他虽然是一位杰出的人才，但也深信要选取干才来共同担负责任经营的。&rdo;

&ldo;现在还有不少的野心商人，想用个人经营的原则，来管理他们的营业。但是，他们受大规模的商业趋势所迫，不得不把一部分的责任去交给别人了。&rdo;