顾延之又问:&ldo;你到底打算什么时候出来?&rdo;&ldo;这个事处理完,我接手。&rdo;‐‐第二天一早,一则公告下发到爱达各个部门。公司决定成立工作组,专门处理这次危机公关事件。工作组一共十人,都是各个关键部门的骨干,要求自当日起,搬入集团宿舍封闭办公。而&ldo;林浅&rdo;这个所有人都陌生的名字,赫然列在最后。林浅一接到通知,就回家收拾衣物等随身物品。抽空还给林莫臣打了个电话。林莫臣反应挺冷漠的:&ldo;他们在试你。&rdo;他的想法是,一个初来乍到的员工,还是从竞争对手公司过来的,哪怕资质不错,凭什么进入如此重要的工作组?多半是在试她是否可用,是否是司美琪的奸细。林浅却不以为然,答:&ldo;那也是我的报告打动了领导,否则连试的价值都没有。兵来将挡水来土掩,让他们放马过来呗。&rdo;林莫臣听到她心高气傲的话,倒是笑了。又淡淡道:&ldo;这么个大集团,之前崩得那么快。爱达内部,说不定真有奸细。国内一些企业,什么下作的事做不出来?你好自为之。&rdo;作者有话要说:什么危机丑闻、封闭办公嘛……根本就是作者要制造孤男寡女共处一室的机会好不好?我这份拳拳之心,你们可懂?o(∩_∩)o‐‐‐‐‐我是提供商业小案例的分割线‐‐‐‐‐‐‐说到国内企业之间的奸细,咳咳,去年还是前年著名的凉茶厂商互设奸细案就不说了。说个我看到的很有意思的案例。有兴趣的妹纸可以看一下,要耐心读的哈。以下摘自某本商战书籍的记载,未经官方证实,不代表阿墨的个人观点~1986年人日本引进中国第一套火腿肠生产线的洛阳ròu联厂,其&ot;春du&ot;火腿肠曾在90年代初风行一时,进入千万百姓家。如今,却被&ot;双hui&ot;后来居上,&ot;春du&ot;失去了大部份市场。春du集团宣传部部长否定了&ot;&39;春du&39;火腿肠不如&39;双hui&39;的好吃&ot;的说法。他认为同等价格的火腿肠,&ot;春du&ot;要好于&ot;双hui&ot;;而经销商和顾客之所以产生&ot;&39;春du&39;不如&39;双hui&39;&ot;的印象,是由于&ot;双hui设了一个局,春du掉进了这个局里&ot;。他说:1995年底,双hui打起了价格战,他们把100克火腿肠中的猪ròu成份,由85调低到70(其他成份为淀粉、油、盐、味精等),价格也随之由每根11元调低到9角钱,但仍有10产品保持着原来的成份比例及原来的售价不变。由于火腿肠市场竞争激烈,厂家在竞争对手那里都互设了&ot;探子&ot;。我们接获安cha在&ot;双hui&ot;密报后,立即也调低了自己的火腿肠猪ròu比例以及售价,但我们是全部产品都调到了这个档次,不像双hui还留了10不动。双hui一看我们上钩了,紧接着又往下调:60、50、40,一直调到15!价格也降到了最低:一根火腿肠5角钱!双hui每调一次,我们都忙着跟随进,最终,&ot;春du&ot;牌火腿肠的价格也降到了5角钱一根。但是我们怎么也没想到:双hui火腿肠里的猪ròu成分每调低一次,这种档次的火腿肠产量就减少一些,由最初的90变为80、70、60……最后当它的价钱降到5角钱一根时,这种品质的火腿肠仅占10,其他90的火腿肠仍然维持在85的成分比例及原来的价格上。双hui集团在广告中大力宣传这种低价、低质的火腿肠,但是你进超市一看,各种档次、价格的&ot;双hui&ot;牌火肠都有,你想吃便宜的就买5角钱一根的,想吃好的、贵一点,你的选择余地也会很大。而&ot;春du&ot;火腿肠却全部降到了这种品质和价位上,顾客拿起一根一吃:&ot;呸!&ot;再拿起一根,一吃还是&ot;呸!&ot;很快就倒了胃口。&ot;等于买&39;双hui&39;牌火腿肠,10个顾客顶多有一个说&39;不好&39;,而买&39;春du&39;牌火腿肠的顾客,10个人就有10个人都说不好!&ot;后来我们醒悟过来了,赶紧恢复&ot;高质高价&ot;火腿肠的生产、销售,但为时已晚-顾客已经不吃&ot;春du&ot;牌火腿肠了!经销商也不进我们的货了!&ot;春du&ot;高质高价火腿肠的销售比例调到10,再也上不去了。我们和双hui掉了个个儿:他们是10的低质低价产品,90的高质高价产品,我们是90的低质低价产品,只有10的高质高价产品,春du的市场就这样被双hui夺去了……