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管理者必须要管理114（第1页）

知名的企业家说过，「赚一块钱，不是赚一块钱；省一块钱，才是赚一块钱。」

对於小店而言，赚钱靠的是销售商品，而省钱就得仰仗管理了。

或许这一切都来自於我那莫名其妙的自信，我一直认为，「你所需要的知识会运用各种方式让你看到，没有看到的，对你而言都是你不需要的。」

正因如此，创业初期到的一篇国外报导，让我时时刻刻铭记在心。

报导中提及，国外的一家大型品牌零售商，为了宣示改革的决心，同时解决财务问题，召集了全部的员工，在他们面前烧毁价值数十亿商品的库存。

手笔之大，实在令人惊叹，内容中还分析了好几点导致公司财务恶化的元凶。

虽然约略可概括两大方面，人的管理以及事的管理，但追根究柢，无非就是管理出问题了。

众所周知，小企业大多依赖人治，所有的决策领导说了算，领导人顺风顺水的倒好，可当领导人一旦出了问题，公司也就犹如受到重磅冲击般的摇摇yu坠。

但大企业可不一样，之所以能够直面惊滔骇浪，抵挡各式各样竞争的冲击，依靠的可是组织管理的力量。

只要组织管理运作得当，哪怕领导人天天不进办公室，跑去钓鱼，公司还是会照样运作，没有两样。

所以说大企业一旦出了问题，往往已经是管理上病入膏肓，唯有痛定思痛，才能力挽狂澜，再创高峰。

果不其然，报导的最後阐明，经过管理者大刀阔斧的改革之後，公司最终卷土重来，迎向另一个春天。

不过试想，如果企业无法挺过这一次的灾难，或许早已经消失在这个地球上了，哪里还会有这麽一篇文情并茂的报导，实在让人不胜唏嘘。

所以说，见贤思齐，见不贤内自省才是王道，对於r0u眼可见的灾难理应防范未然，将其扼杀于强褓之间。

无独有偶的，那一阵子彷佛收到来自於上天的启示，说是耳提面命也不为过。

书上写着，「管理者必须要管理，管理者必须要管理，管理者必须要管理，笨蛋，你到底要我说几次。」

转眼间，孩子已经到了升上小学的年纪。

因为幼儿园本就附设於国小之中，顺理成章的也就进入小学部继续学习了。

学校是属於社区型的国小，学生人数不多，第一次开家长会就遇到了许多熟面孔，让人感觉很亲切。

严以律己，宽以待人，与我而言，只要是约会我必定会早一些时间到达，毕竟每一个人的时间都很宝贵，没有理由让别人等你。

敞开的说这不仅是尊重主办单位，也是尊重与会来宾，更是尊重你自己，常言道，人必自重而後人重之。

不到一会儿，说是物以类聚也不为过，一同与会的家长，几乎没有姗姗来迟的，实在让人出乎意料。

见微知着，孩子能与这样子的同侪一起学习，真是福气满满。

大家坐定位後，老师也开始了教学介绍。

老师的教学资历很雄厚，根据後来听到其他家长的描述，许多孩子在老师的教导之下都拥有相当良好的品行。

这一点倒是和我的想法不谋而合，原本我对孩子的教育就是采取相对开放的态度，除了品行的要求外，也没有其他特别的规范，毕竟言教不如身教。

老师在教学上的一大特se就是采取疏导而非抑止的教学方式。

老师说明，物极必反，很多事情越是禁止，学生越是反其道而行，不如加以疏导。

听着老师在台上侃侃而谈，x有成竹的模样，我们俩都很放心的把孩子托负给她。

期待孩子能在快乐的氛围中成长茁壮。

在家长会的最後，由於其他家长的推荐，在一片鼓掌声中也就当选了家长代表。

在一次亲戚的聚会上，无意间听到刚升上国中的侄儿着迷於古装剧「包青天」。

没想到当年脍炙人口，有口皆碑的古装戏剧，如今依旧能够获得年轻人的青睐。

一下子就提起了我的兴致，把我的思绪带回到醉心於古代刑侦剧的青春岁月。

记得当时，每天放学回家，最期待的就是守在电视机前等待着节目的播出。

不仅变相督促作业的提早完成，还意外养成了守时的习惯。

实在是一丁点都不想错过剧情，就是要跟着展大侠四处打探、明查暗访、捉拿嫌犯。

剧中英姿飒爽的七侠五义，算无遗策的公孙大人，铁面无私的黑面包青天。