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第58章 大事记（第2页）

在中山地区，威力的前身是一间生产农机具的国营小厂，1984年起威力凭双缸洗衣机上技术突破，成为首家年产、销量超过100万台的企业，期间连续7年实现全国销量第一，被授予“中国洗衣机大王”。

凯达前身是1965年成立的石岐农药厂，拥有内地第一家化工部气雾剂技术开发中心，改革开放后，率先引进国际先进喷雾包装技术和设备，是国内最早生产马口铁气雾罐、气雾阀生产厂。

中山市的威力、中玻、小霸王、精细化工等威震全国，而凯达、晨星、金马、美怡乐、千叶、华捷等品牌也完全可与全国同行叫板。

1985年，《温州三十三万人从事家庭工业》的长篇报道，让“温州模式”在全国名声遐迩。

1979年，改革开放，温州政府认识到，要发展经济必须靠发动群众，于是鼓励“老百姓做生意，干部办厂子。”

温州人开始当裁缝、做皮鞋、搞运输、卖服装，很短的时间内，形成“家家办工厂，人人摆地摊，自己当老板”的生动局面。

一批头脑灵活、敢闯敢干的个体户很快崭露头角。

在1982年前后，温州的家庭工业有十余万户，从业人员40万人。常年有10万人奔波于全国各地，形成了400多个商品交易集散地。

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这些市场交易日用小商品、生产性原料，如纽扣、塑料编织袋、塑胶鞋、低压电器、皮革、铝塑标识等等。

由于城市管理比较严格，这些市场多建在山谷或水湾乡村，反而由于受到约束较少，开始发展壮大。

1983年，温州创办了全国第一个专业市场，包括纽扣、五金电器、综合农贸、纺织品等十大日用商品产销基地。

而这个基地不仅包括数以万计摊子，还包括撒在全国各地几十万商贩大军，共同建立起了一个流动的商业网络。

桥头镇是“温州模式”的典型。70年代中期，镇上出现了经营表带、手套、发夹的小商品市场。

1979年，有人买回一批处理纽扣，生意不错。一年之后，镇上卖纽扣的摊子发展到100多家。

1981年，桥头人开始用积累资金办厂生产纽扣，共产生430家纽扣厂，其中300家是家庭工厂，年产值近2000万元。

1984年桥头镇销售的纽扣共计50多亿粒，被誉为“东方第一大纽扣市场”。

浙江义乌素有“敲糖换毛”，用生产的红糖，去换鸡毛肥田，成了浙中一带“天生”农家商贩。

1978年前后，在义乌出现了自发的乡间集市，各色针头、鸡毛掸子、板刷开始出现。

随后，这些货郎进了县城乡镇，一副担子串街走巷，成了移动小商品集散点，当地政府逐步默认了商贩的存在。

1982年正式开放“稠城镇小商品市场”，并在1983年投资58万元，建造起一个占地220亩的摊棚式市场，成为当时中国最先进的专业市场。

义乌瞬间成了商贩聚集地，摊户增加到1050个，日均交易人数6000人，上市商品多达3000多种，本地产工业品约占13，其余大多来自省内乡镇企业及江苏、广东一带的产品，而销往地多为长江以北的省份。

一个跨越省界、辐射全国的市场网在当时已现雏形。

与此同时，商品流通也带动了义乌家庭式工厂发展，很多商贩在市场里摆摊，在家里搞工厂，形成“前店后厂”。

而义乌人的技术，塑料加工是从广州学来的，针织工艺是从绍兴、嘉兴引进的，童鞋制作是从温州移植过来的。

商品的流动、技术的流动、商业模式的流动，共同谱写民营经济由小到大的史诗级发展。

鲁冠球，刘氏四兄弟已在路上。

侨胞支持的“晋江模式”独领风骚，日后的“特步、七匹狼、鸿星尔克、劲霸、梁牌、利郎、九牧王”等品牌，这会儿已经开始初露头角。

（本章内容感谢【鱼汤经济学笔记】）

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