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第239章 陈老板躲女人（第3页）

兴邦农业和兴邦牧业单独核算，兴邦农业销售猪肉也是要利润的。

只不过市场化运作，利润很少。

大头还是兴邦牧业赚了。

蔬菜生鲜基本都是翻倍的毛利，只不过渠道成本太高，拉低了净利润。

兴邦牧业2020年向市场投放210万头生猪，营收81。12亿，净利润59。67亿，利润率比兴邦农业要夸张的多，真的是大风来了猪跟着飞了起来。

去年到今年好多猪场在扩建。

兴邦集团也蠢蠢欲动了一阵，最后放弃了扩张的提议。

猪价在涨，养殖成本同样也在涨。

现在这种行情不是常态，不可能持久。

飞的越高，将来摔的也越重。

兴邦牧业的产业模式就决定了没法短期进行大模规的扩张，上哪拿那么多地去，还是老老实实的继续打造生态，继续研究怎么把养殖成本再降低一点，研究怎么用最少的饲料养出最好的猪，瘦肉率还能不能提高，猪崽子的成活率能不能提高等等才是正经。

今年赚到大钱，兴邦集团给市里贡献了点税收。

这些年一直在亏本，一毛钱税没交过。

国家的税收政策对农牧产业确实友好。

但赚了钱，还是要做一点贡献的。

不然怎么能让市里继续支持。

年终总结会开完后，陈耀东又召集高管开了个小会，定下了明年的方向。

五年规划提前实现，其实已经可以向外扩张了。

但是人的因素却成了制约对外扩张最大的难题。

管十个人好管，一百人难管，上了千人那就不是难管了。

员工上万，管理难度之大已经没办法衡量。

一万个人一万种不同的心思，怎么把所有人的目标统一起来，不是说说就能做到，价值观的建立，文化的培育，过去的三年兴邦集团一直在做，效果是有的，但还不够。

文化不单单是口号。

管理体系、薪酬福利体系等这些东西同样是文化的范畴。

员工对企业的认可、工作和生活的幸福指数同样是文化。

这不是一天两天动动嘴皮子就能够做好的。

需要花费大量人力物力财力，以及精力去做的。

今年利润飞涨，一线店员的工资也在跟着飞涨。

陈耀东分钱不小气，承诺的东西做到了。

然而即使如此，贪污受贿和浪费物资的事依旧时有发生，在一省之地折腾，有问题还能处理，可摊子越大，再继续这么下去，后果就将是灾难性的。

所谓基础不牢，地动山摇。

企业到了一定规模，最大的障碍就是人的问题。

特别是像兴邦集团这种传统实业，90%的员工文化都是初高中，不管文化水平还是认知素养都普遍比较低，又没有股权激励，要想建立统一的价值观，改变员工的固有认知和行为习惯，比那些高学历的IT公司更要难上无数倍，难度实在太大。

小会通过的几项决议，都是明后两年继续巩固基础的内容。

基础没打牢前，暂时不对外扩张。

而且今年是非常正的市场行情。