从玻璃门看出去,外面来秋叶原购买礼品的人们,好多人手上提着的纸袋,大小和她那个都差不多大小。
看来平野他们已经将货铺开了呀,这条街上不知道有多少家店在卖这种游戏机。
内岛看着那女孩子快乐地消失在人流中,微笑着收回目光,对着店里拥挤的顾客,又开始接待下一个客人。
整整一天,店里都响着电视里传出的游戏音乐和音效声响,以及大大小小年轻人、少男少女们,和一些小孩子快乐的笑声。
他的生意也非常繁忙,第一批20台备货到下午2点过就销售一空,于是又找平野调了一次货过来。不过这次平野没再收他的质押金,而是说好,当天结业以后统一结帐。
这天内岛一直忙到晚上八点一刻才关门,共售出游戏机49台,卡带172盘,总销售收入二百二十万零八千日元。
平野也爽快地按照提成比例,支付给了他二十二万零八百日元,也就是相当于920美元的销售提成。
当然,因为他又进了20台备货,所以那一百万日元的质押金还继续躺在东京电器公司的账上。
内岛对这一天的生意非常满意,虽然家用游戏机消减了一点其他电子产品的销售,但削减比例不大,大约造成了20%的影响。这一点点小小影响,算上游戏机、卡带赚的钱,他还是多赚了约2、300美元。
他也就游戏机的外形比较单调、颜色不够丰富等等,提了一些意见。平野很认真地记了下来,表示将反馈回去,提醒生产厂家改进。
……
当内岛先生在为一天的收入而沾沾自喜,并在收店后到常去的小店小酌了一番,直到十点过才趁着酒兴返回家去的时候,他不知道,秋叶原的好多家电器行情况基本都和他差不多,都不大不小地赚了一笔。
当天这条街上有30多家电器行在销售这种家用游戏机,并一共售出去上千台游戏机,卡带近三千盘,实现销售收入五千多万日元,约22万美元。
同样一幕,还发生在美国、欧洲,这两个地方。每一个区域都在这一天同时冒出了两家新的游戏机生产销售商。其中美国的两家游戏机公司里,有一家就是我们熟悉的、曾在个人机标准大战中,先站在IBM一方,后又叛逃到DW联盟,并率先第一个发售拼装机的伯尼。华盛顿电子技术公司。
按照郭逸铭的计划,将家用游戏机市场划分为日本、欧洲、美国三个独立的市场,每个市场上又同时授权了两家公司。当共同面对其他机型的时候,他们会在西部计算机公司的支持下联起手来,共同抢占市场。当其他竞争对手被扫平以后,他们又会为了抢夺市场份额而相互之间展开竞争。
西部计算机公司始终隐在幕后,不参与任何具体的经营生产。
因此它也就不存在所谓的垄断——至少表面上不存在。同时在他的穿针引线下,这四家欧美授权公司也很乐意地选择了国内的厂家作为代工,只是将最后的组装放在了美国和欧洲。只有将散件在美国组装完成,才能算得上是本土电子产品。
而在这两个地方销售的游戏机,外形也和日本市场销售的产品有着截然不同的外观。
例如美国方面,选用的游戏机外壳就是一个飞碟形状,注册商标也叫做家用微数字游戏设备,简称FMG。这是因为美国人天性对带有高科技元素的东西特别敏感和喜好,如果采用同样的红白机或蓝白机外型,美国人会觉得这是小孩子的玩意儿,看都不会看。
但采用了飞碟状外形,再加上一个微数字游戏机这样听起来很高科技、很气派的名字以后,美国人就会很高兴地接纳它。
这一点其实是出自郭逸铭的建议。
从家用游戏机的发展历史中,当初日本任天堂在美国市场的销售,就给他指了一个清晰的道路。当初任天堂在美国也是像日本一样的外观,一样的销售方式,市场反应却非常不好,美国民众几乎很少光顾任天堂的销售柜台。
后来他们经过市场调查,才发现了原因所在,因而给游戏机设计了一款带有科幻元素的外形,名字也从任天堂改成了任天堂娱乐系统这样听似很科技化的名称,于是很快就热销起来。
在欧洲,游戏机则被做成了近似于录像机的外观,看起来方方正正,从而带有了家用电器的色彩。
这些措施明显取得了良好的效果。
第一天的试销售,虽然为了节约成本都走的是零售商店的路线,销售成绩却非常好。粗略地统计,美国方面全天一共售出了两千多台,卡带近八千盘;欧洲售出一千七百多台,卡带六千余盘。总计销售收入超过七十五万美元!
“也就是说全球当天销售五千多台?这个数字还可以。”郭逸铭听到从欧美传来的统计数字,只是淡淡地评价了这么一句,就再没说什么。
这个数字确实没有太值得夸耀的地方。
历史上,任天堂公司明年光是在日本市场,就创造了年销售六十万台的记录。现在他们四面开花,如果以后的销售情况不变,全球也才达到比六十万台略高一点的销售成绩,所以这个销售成绩的确不值得骄傲。
期待未来销售能再进一步,取得真正让他满意的成绩吧。
……
随着圣诞节的到来,内岛先生的电器行生意越来越火爆。为了招揽生意,他还专门并联了一台大屏幕彩电放到橱窗的位置。当里面在进行游戏的时候,橱窗里的彩电大屏幕上,也同步显示着游戏画面,从而将许多仅仅是路过的顾客也给吸引了进来。
但可惜这种操作手法太容易被人模仿,也无法申请专利。