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第72章 印象深刻（第1页）

基金会股东大会，长城实业集团成立大会，特区招商引资大会，医药发展规划研究大会，医疗卫生改革研究报告，小明忙疯了，全国各地跑，落实落实抓落实，消极怠工的干部也好，企业也好，个人也好，成片成群的收拾，现场办公，现场处理，杀伐果断，雷厉风行，四路巡视组，四个牛气冲天的主任，那一路走下来都是腥风血雨的，标准就是执行力到位没，文件下发时间到执行完的时间规定死的，没完成不用解释，从上到下，统统回家种田去，强势的工作作风，不可以有质疑，听命令去完成就行，之前是一层层开会研究，再调查再研究，整的动静挺大实际啥也没干出来，一级忽悠一级。

小明直接从北京开整，医疗机构下手，行政机关考核，刷下来一大半狗屁不通的混吃的关系户，下基层去，卫生站点去全市排查人口健康资料，以家庭登记造册，机关单位只留五分之一工作人员，轮值，行政机构不作为人员，从上到下不管是谁，立马开除，动真格的，工作标准定制定出来，吓走一批，这个年代机关单位严重超编，一个打扫卫生的都要二个干部去管理，乱七八糟的的奇葩事太多太多了，医院，卫生所，防疫站，乡村卫生室更乱，编制在这个年代是铁饭碗，削尖脑袋往里钻的关系户占七成，没什么真正的专业人士，北京医疗机构清理一遍，超万人的闲杂人员混日子吃国家，恐怖的数字。

第二步查帐，清理特殊病患者，什么老干部疗养院，特殊病房，给我拿病历本来，亲自过一遍，老红军到抗美援朝的老兵民政局拿名单来，以外的没有特殊一说，特别是干部病房一律去消，当场查病房，百分之七十小毛病大疗养，还住套间，医护人员七八个伺候着，都是各省厅级干部，也有北京当地干部，一一登记，按标准买单，不是病的不行了，好，提前退休吧，给组织部打报告，某某某人某某某病，怎么干工作，见意下岗，来来来，本人签字，不签掏钱出院，真有重病的可以留下，和百姓一个标准，想舒服也可以，收费，医疗保障体质必须要改革，一刀切先停止医保，停上半年再说，百姓也没医保呀，他们不是活的好好的，你们都是体质内人员，为人民服务服务的公仆，享受因该在后，看看外面多少百姓看病，该怎么做不用再解释了吧。

账查出来了，许主任当场掏枪打断院长的腿，这种钱你都敢收，纪委的人给我去他家查，涉案人员一个都不准放过，天王老子来了我来顶，全医疗机构通报，来自首的还可以留一命，让我查到的，死路一条，这一枪打的惊天动地。

叶主任进华南地区巡查一遍，刘主任去华东地区巡查，许主任就在华北地区巡查，小明去华中西南，除了新疆，西藏，全国各地都巡查一遍，再往下走就顺利多了，说是专项的医疗机构大整顿，可政府机构都是通的，整来整去是整个政府各部门的整顿，医疗卫生系统是出头鸟而且，制药企业，商铺，贸易商，都是整顿对象，犯罪分子把监狱都堆满了。

有打击有反抗，战术还不少，先是法不责众，普遍现象，行业规则等，有能量的站出来叨叨的，四大主任不理不睬，总负责人得出面一系列解释，最爆性格的人干着文字性工作，那委屈的心情很不好，谁让他当领导呢，把四个主任恨的牙痒痒，管不住呀，这事刚完，老干部老兵们又跳出来叨叨啦，动静不小，扣的帽子更大了，否定革命事业，给总负责人气的，最后拉出德高望重的大帅，叨叨的老人们老实了。

再下来就有点技术性了，打击报复同行，这可是有评论依据的，先是各大报纸上大力报道，新疆药材种植合作社的成就，再来报道义诊堂药店的辉煌，跟着是各大医学院研究院的成果落实，价值几何，利润分配等等等等，引出公益基金会在其中的身份，一系列社论，总体来说是在为正能量作宣传，最后的报道就有点震撼力啦，股东详细名录，一大半是多国企业，香港这时候也算是外国呀，这下问题就出来了，简单明了的利益分配，外国人占了一半，解释一下吧。

总负责人解释不了，全是商业机密，招商引资政策可以随便解释，还有国家机密，这些机密怎么公开，经济战略布局，工农商系统改革试点，规范都没出来呢，以什么标准解释，没有规矩不成方圆，还有最秘密的情报网，单这份股东名录以有太多机密暴露了，很严重的泄密事件，总负责人当然能看出这是自己内部人窝里斗，四大主任动了许多人的蛋糕，不顾国家利益的一次打击报复行为，矛头指向了基金会。

解决问题，先要把基金会性质要分清，以发生了，面对吧，而且是大张旗鼓的把基金会各细节公布之众，大方向来说基金会是一种金融手段，把大家的钱收集在一起，专干一件事，集中力量干一件事，那么大家为什么要给钱到基金会呢，好处是什么，二个好处，一个是名誉，一个是股份分红，首先我们是作慈善事业，核心业务是中医中药的推广和普及，新疆，云贵川四省的传染性疾病防疫，麻风病，吸血虫病，蛔虫病，螨虫病，结合病，流感等六种区域性群发病基金会在作这些事，从所需药品到工作人员，预苗研究，中药研究，是基金会全资援助项目，四大医疗院挍三大研究院，上百项研究课题，研究生加教授上万人，所需资金量是多少，国家也没钱，怎么办，基金会来作这些事，研究开发出的药品专利基金会所有，一盒药品研究费用有可能是几百上千万，这风险都要投资者去担，个人谁有这种能力，国家有，授权给基金会，药品定价是由医疗机构来审核定的，是不算研发成本的，比如现在最常见的感冒灵中成药，五毛钱一盒，二十四粒，成本四块不到，出厂价四块二，零售价五元，八毛钱利润空间，代理商到零售商去分配，基金会每一盒收取一分钱专利费，是厂家给基金会的，基金会挣的多吗，不多，研究它到可以上市半年时间，六位教授和一个大学生在新疆医学院小试验室开发出来的，这个大学生有专利权，自己开办了一所免费为大家看病的中医诊所，也是自己研发中成药的地方，叫义诊堂，十来年了，共买出几百亿盒，还有六种中成药也是那段时间研发出来的，也都有很好的销量，每年义诊堂收专利费上亿元，很多钱吧，到现在还是免费的为百姓看病，可当时他一个人忙不过来，请了他的中医师傅来帮忙，又让自己同学义务来当实习生，很快成名了，清的医生越来越多，专利费足够开支呀，又有时间研发新药品自己店里卖，百姓得到实惠，当地人全知道义诊堂。

后来这个大学生成教授了被公派到国外带中国援助医疗队，没时间管理义诊堂，就捐给了国家医学研究院，专利费捐给了刚刚成立的公益基金，刚开始目的是帮助失学儿童，出国二年回来，干起了草药种植，越干启发越多，给自治区写了份沙漠综合整理开发规划，批准了，就联合几个学院，研究院，基金会，基金会又找来投资者，和当地百姓一起搞，药材种植合作社，大棚种植基地，一期开发到现在的六期开发，基金会从参于者到领导者都是因为专利分红，资本控制的结果，也是那位大学生的大公无私奉献精神的结果，义诊堂在他离开的时间开发出二十多中成药品，专业权全是基金会所有，就是最早那六项专利费收入再投入到研究开发上，不断研发不断有新特效药品上市，自身强大了，公益事业也就顺利了，新疆三所综合性大学，二所国家级研究院，二个国际试验中心，昆明一所大学，北京义诊堂中医研究院，都是基金会的成果，还有更牛的，国内义诊堂药店七千多家，国外中华会馆上万家，每天还在增加，类式义诊堂的模式，除了中医中药以外，还有中国传统文化用品，文书四宝，古乐器，棋类，开办学习班，教授中国的琴，棋，书，画四类文化课，另一大类是中国武术，用药品的收入来传播中国文化，基金会股东多为什么，名利双收的事当然有大把聪明人跟着干，还有一关键点，公益慈善基金会是国务院援权的企业，说白了就是央企，完完全全由政府控制的资本实体。