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第40章（第1页）

盖瑞似乎无法挣脱自己所建立起的一个即将瓦解的念头。&ldo;它很脆弱，&rdo;他说，指的是自己和其他的公司。&ldo;不要多，只要连续几季的不景气，这个地方（公司）就会一蹶不振。&rdo;事实上，在他说这些话的时候，他公司的财务状况十分良好，与其说他在为公司的前途担心，倒不如说他在为自己担心。他的谈话不时透露出这种焦虑，&ldo;要是我一不小心住院，回来时不知谁会坐在我的位子上？&rdo;6个月后，他又&ldo;开玩笑&rdo;地说：&ldo;如果我被开除的话，你想我还会有朋友吗？&rdo;

肯定自己的成绩

盖瑞和爱丽丝都在无意间展开了一连串&ldo;残酷&rdo;的活动：证明自己不论站在职业或个人的立场上，对公司都是不可或缺的。当他们到达40岁这个阶段时，已在公司工作了相当长的时间，长期的努力和投入，使他们对公司的认可和同事赞美的依赖逐渐加深。&ldo;我知道大家都对我很好，&rdo;爱丽丝说。

&ldo;但是这还不够，我希望的是他们非有我不可。&rdo;这种强烈&ldo;被需要&rdo;的感觉，构成了他们事业的威胁。

虽然身居高位，他们却没有一种高高在上、足以应付更多挑战的喜悦，反而觉得比以往更孤独，甚至对自己的能力产生怀疑。这种感觉使他们转向家人和朋友寻求协助，但却无法产生预期的效果。更不幸的是，他们愈希望被人需要，就愈觉得自己不被需要。

盖瑞是第一个意识到自己的作为有自我伤害的倾向。&ldo;近来我很难专心，&rdo;他42岁的时候说，&ldo;这是因为我老是在想一些我不该想的事。&rdo;爱丽丝也逐渐意识到她的作为有所偏差，无端浪费了许多的时间和精力。&ldo;我似乎总是被一些小事所吸引，&rdo;41岁时她说。&ldo;公司中总在酝酿着一些问题。

我想这些问题一直都存在，只不过是我解决问题的能力减弱了。&ldo;42岁时她又说。

更可怕的是，由于盖瑞和爱丽丝无法从老板或同事那儿获得足够的赞美和鼓励，他们不自觉的把这种不满转而发泄在部属身上。

虽然盖瑞比汤姆。蓝伯特大8岁，在盖瑞38岁至41岁当中，他们却一直相处得非常融洽。当时盖瑞很清楚他的方向，而汤姆也很愿意服从他的领导。&ldo;他很聪明，&rdo;汤姆带着敬意说，&ldo;对于这里的一切无所不知。&rdo;

当40岁的盖瑞无法从上司或同事那儿得到有效的协助时，他很自然的转向汤姆。每当他解释完一件事后，会自然的加上一句，&ldo;你觉得怎么样？&rdo;

一开始时，汤姆很高兴，因为以往盖瑞从来没有问过他类似的问题，他以为这是老板认为时机已经成熟的缘故。&ldo;我必须准备好担任更重要的工作，&rdo;汤姆骄傲的说。

事实上，盖瑞新的尝试并非为了要从汤姆那儿得到更完整的答案，因为汤姆本来就是个乐于发表意见的人。打从一开始，他对于盖瑞的计划就能真诚的表达看法；这回，盖瑞真正需要的是汤姆对他个人而非计划的看法。借着不断的询问&ldo;你觉得怎么样？&rdo;，盖瑞希望汤姆能超越一般就事论事的态度，给他一些精神上的鼓励。

汤姆也发现事情好像有了改变：首先，盖瑞似乎在鼓励他参与较多的决策制定；第二，盖瑞似乎比以前更容易受伤，也比以前开放。&ldo;他不像以前那么高不可攀。&rdo;汤姆回忆新的发展时说，&ldo;他似乎真的很想知道我对这件事情的看法。&rdo;

因此当汤姆兴高采烈地带着自己最喜欢的计划去见盖瑞，而换来的却是敌视和批评的态度时，他简直无法置信。第一次，他觉得受到了严重的伤害，但还能设法自圆其说，&ldo;他当时一定是心情不好，&rdo;他说，并试图把这件事情忘掉。不过，盖瑞对这件事情却耿耿于怀，&ldo;有些人会得寸进尺，&rdo;他事后批评道。不过，在找不到其他替代品的情况下，他仍旧把汤姆当做最忠实的听众，并继续征求他的意见，使汤姆陷入一种前所未有的困惑中。

爱丽丝和属下的相处也充满了这种模棱两可的特质。由于她热切的追求自我肯定，她对属下的态度也更为开放。&ldo;她变得比较和蔼可亲了，&rdo;29岁的拉蔻儿说，&ldo;以往她很少停下来和我们谈话。&rdo;尼克也有同样的看法，&ldo;我甚至认为她不知道我们是死是活。&rdo;这也是为什么尼可会和她发生关系的原因。

爱丽丝态度上的转变，让拉蔻儿和尼可误以为这是他们实现自己抱负的良好机会，谁知道却是大错特错。&ldo;那个没用的家伙，&rdo;他们关系结束后的几个礼拜，爱丽丝义愤填膺的说，&ldo;他居然要我去要求副总裁赏给他几个客户，他以为我是傻瓜？&rdo;更何况，爱丽丝自己还有好几个计划要提出来呢！

她对拉蔻儿的态度更是粗鲁。拉蔻儿想出了一套方案，可使公司分布各地的分公司享有更多的自主权。&ldo;我认为我们这种集权的方式，已经使我们和分公司失去了共鸣，&rdo;她说，显然对她的提案感到很兴奋，&ldo;如果我们能够给他们更多的自主权，他们一定能够做得更好。&rdo;在提出这个提案之前，她已多方的设想，以避免有越权或超越他人领域的事情发生。爱丽丝和善的态度，更使她认为她的精心构想会被接受。

没想到不到5分钟，爱丽丝就不耐烦地打断她的话，&ldo;当我需要你的意见时，我自然会问你。&rdo;拉蔻儿顿时大吃一惊。如同她事后说的：&ldo;我简直不能相信我的耳朵，因此我又继续陈述，希望她能听进去。&rdo;拉蔻儿愈想及早进入主题，两个人之间的气氛就愈紧张。几分钟之后，爱丽丝要拉蔻儿离开，&ldo;我还有更重要的事要做。&rdo;她说。

第二天拉蔻儿哭着描述这件事情，&ldo;他们应该开除这个更年期的老怪物，&rdo;她愤怒地说。不过，她的憎恨却没能维持多久。隔天，爱丽丝又恢复和善的态度了。&ldo;我真不了解她，&rdo;拉蔻儿说，且再也不提有关公司在作业上应该分权的事了。

不要迷失了自己

在前面，我们曾探讨过不服从和独立之间的分野。我们见过许多把敌对的态度和独树一格混为一谈的年轻人。他们把自己的好恶当做是企图心；更以为不断反对上司的计划，是使他人感觉到自己存在的最佳方法。

说起来或许奇怪，然而盖瑞和爱丽丝的作为正是这种心态的反映，只不过他们把自己的愤怒误以为是个人果决的表现，并把属下当作发泄的对象罢了！他们在二三十岁时都未曾感染年轻人叛逆的习性，他们从不将上司或同事的观念据为己有，以证明自己高人一等，他们相信自己工作上的表现可以证明一切。这种豁达的态度，使他们可以用全新的眼光来看每一件事，也因此产生了独特的见解。大多数的人都认为和他们在一起工作是件轻松、愉快的事。

然而这一切都已经过去了，他们现在是有意的反对部属提出的任何意见。即使是最无懈可击的提议，也会被他们批评得体无完肤。提案佳的部属被认为狂妄自大，提案差的则被认为是自不量力。