对于投标人员来说,每一次开标都是一场战斗,尤其是开标前一天晚上,为了保护自己的报价,往往都是靠到最后才出价格。
比如早上九点开标,有些单位甚至拖到凌晨三四点钟才定下价格,然后开始紧急装订标书。
还有就是围标,联合几家投标单位,或者干脆自己找几家有资质的单位,一起投标。
利用报价的概率来拉高标的,或者拉低标的,让自己的想要中标的单位的报价更接近标的。
上一世余庆阳也干过一段时间的投标,感觉太累了,熬心熬神,不如干现场舒服。
离开多功能厅,来到一个大会议室,专家们正在聊天。
看到余庆阳进来,都站起来和他打招呼,“余董来视察了?”
“余董!”
“辛苦大家了!我过来看看,有什么需要我做的!”余庆阳笑着和他们一一握手。
这些专家都是从省人才库里抽取的。
都是各单位的老技术专家,好多都参加过上一次余庆阳组织的那个工地精细化管理标准的研讨会。
所以很多人都认识余庆阳,只是余庆阳却不认识他们。
不过不妨碍余庆阳和他们打招呼,寒暄。
这时,招标代理公司的工作人员抱着一摞摞标书走进来。
这些都是技术标标书。
“你们忙你们的!不要因为我影响你们的工作,我来就是为大家做好后勤服务的!”余庆阳看到招标代理的老总走过来,就笑着对专家们说道。
他自然不能说,是来监督他们的,只能说是来做后勤服务的。
技术标评分比较枯燥,左右就那些东西,就是一个比较笼统的施工组织设计,要一项项的去审阅,看你的施工组织设计内容是不是全。
然后根据缺失情况扣分。
然而技术标那都是有相应标准模板的,根本不存在缺项的问题。
所有,技术标一般拉不开分值,得分相差不过一两分的样子。
当然这是正常情况,非正常情况就是,前面投标报价,第一名和第二名得分相差三四分。
然后业主又想让报价第二名中标,那么专家们的作用就出来了,拿着第一名的技术部开始研究,错个字都有可能扣分。
余庆阳过来坐着,就是不希望出现那种情况。
他没有指定中标单位,自然也不希望招标代理钻这个空子。
余庆阳在旁边坐着,这些专家也不好聊天。
只能装模作样的翻阅着手里的技术标。