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第62章 川江水师（第2页）

杨兴见这些选择留下来的士兵道：各位兄弟，很好。但是正如你们所说，你们每天在川江上与水鬼打交通，是在鬼门关上行走，所以并不是你想留下的就能够留下来。我想先进行这4个方面考核，考核合格的，可以留下来，考核不合格的，我可以给你更一个月时间锻炼，若是还不能达到标准的，对不起，你必须离开川江水师支队。

当即给出考试题：体力考核，水性考核，岗位考核，卫生考核。

如此之下，有25个被刷下，有60多人被留了下来。

杨兴对身边的王四麻道：王营长，你这样可以不？这25个被刷下来的，发给熊克武所拖欠的军饷吧，他们也暂时编入你营，以便个月在进行考核，若考核不合格的，则清退出队伍。

众人大喜，杨兴对眼前这60多个人说道：恭喜你们，我想数年后，你们会为今天的选择感到骄傲的。在这里我也想说的是，从即日起，水师支队长由我兼任，王四麻少校为水师参谋长，陈余少尉为我的水师副官。

从即日起，舰长军饷比对陆军连长，士兵军饷比陆军士兵高20%也就是说，从即日起，川军水师士兵军饷比过去都高了20%左右，我希望大家知道，如今川东财政非常困难，我希望大家对得起这份饷银。

但是，我也希望大家知道，从即日起，整个川军水师必须改头换面，成为一支精悍的水上力量。

当即将任务说出来，例如打击长江上游水盗，例如保证三峡航道安全，清除三峡的险滩暗礁，每日三练…等等不一二举。

回到指挥部，杨兴让王四麻将刚才那位眼睛叫过来，一问得知该军官乃湖北人，名叫郑经武，25岁，江南水师毕业，在辛亥革命的时候跟随熊克武来到重庆。

由于乃外省人，再加上清末民初各部军纪多涣散，因此对余际唐任司令的时候出现的种种弊端虽然多次提出建议，但是不为采纳。

杨兴大喜，后来才知，在川江水师中，共有各水师学堂毕业生约人。

当即任命王四麻为川江水师副支队长、郑经武为川江水师参谋长，陈余为水师参谋。

由于原来川江水师人员多离开，杨兴令王四麻从各部、沿江各地挑选50名水性极佳的，补充到川江水师，以对其进行重建。

接着这次整编的几乎，杨兴根据后世的经验，将三三制、一点两面、四块一慢，近战手榴弹等作战技巧编制成教材，在全旅范围内传播。

三三制是后世四野总结出的战术，为便于班长指挥和避免队形过于密集、造成过大伤亡，每个班编为三至四个战斗组，由正副班长和作战勇敢并有战斗经验的战士担任组长，每个战斗组三至四个战斗员。冲击时各战斗组之间和各战斗员之间均采取三角等战斗队形，交替掩护前进，如此更强调战士之间配合，强调攻守有度。

一点两面强调的各个击破敌人，一个一个地消灭敌人，这就是说，企图心不要太大，嘴巴不要张得太宽，不要想一口把敌人吃完，必须考察条件，当条件能够吃掉，一口吃掉是好的，但防止一口吃到嘴里啃不烂，嚼不碎，结果会把牙齿碰断，因此在条件未成熟前，我们不主张大吃大喝，包围很多敌人。想一家伙解决问题以图痛快，这样打法，十有**是危险的，是不痛快的。我们主张是吃一口是一口，细啃烂嚼才易消化，打一个营歼灭一个营，打一个团歼灭一个团，才是真正痛快。

要彻底歼灭一个敌人，对一个敌人不采取两面或两面以上的攻击，是不可能达到目的的。如果向运动中敌之一路进攻，若是打头，则应一部与敌碰头攻击，而主力摆在侧翼猛然突击，才能收获战果；如果是打后尾巴，则主力向敌侧击坚决截断，另主力一部在敌屁股攻击；如果是对防御敌人的进攻，则应一部从正面攻击，而主力则从其一个侧翼或两个侧翼或背后攻击，是易奏效的。不论大至师旅，小至班排，皆可实行一点两面战术，例如一个排攻击敌人一个火力点，力求以一个班在正面攻击，以二个班包抄到敌人侧背实行攻击。

四快一慢追击遭遇不需要他，打滥杂部队以绝对优势打劣势不需要它，但打堂堂之阵，针对相对的不对，就要准备好，中国外国的战术原则，都有这一条，不是新道理，而是就道理

通常在下面这样几种情况下要快：

第一、向敌前进要快：譬如打某个地方，怕敌人跑了，前进时要快。例如距离二百多里，敌人估计我们四天，距离敌人一百多里，敌人估计要两天，敌人以为我们这里分散一个团，那里分散一个师，集中起来还要费些时间，临时跑也跑得及；可是我们不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子不到他面前，使他来不及应付，他就是撤也得要个时间，这就是快的原则。

第二、抓住敌人后进行准备工作要快：地形，选入破口，构筑工事，捆炸药，动员，调动兵力，布置火力等等，忙个满头大汗才好，这要快。

第三、突破后扩张战果要快。

第四、敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快，这时就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，这是应一面报告，如这时要准备呀，报告呀，敌人就跑掉了。

以上四种情况就慢不得，慢了敌人就跑掉了。

一慢是指什么时候慢，什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间这一下要慢（但总攻开始以后就要快）。在这一问题上要沉住气，上级催骂，派通讯员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好了才打。所以战役指挥员催促下级快，应放在准备工作方面，不应放在快打响方面，下级指挥员要沉着气，自己准备要快，但上级不要轻易发起总攻击，假如有的已经打上了，自己这里没准备好，自己面前的敌人，还是整整齐齐，不要着急打，当谈要情况，如敌人要退了就要快追。

当然杨兴知道这只是抛砖引玉，自己毕竟也没在军队呆过，只是将这些战术素养传授给下面各连班排长，以让其认真研究、专研战术，在未来战斗中，不要吃这种暗亏。

对这几次大战，炮兵在对敌军火力压制，远方打击的重要性，在近战，如何娴熟的运用手榴弹。

最后，杨兴仿照日本陆大的做法，每期培训完成后，进行实战演练，成绩优异的前三名，赐予佩刀，并调入旅参谋部任职参谋一年。