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第1312章（第2页）

“好了，我叫你来不是为了批评你！更不是为了追究你的责任！

中国有句老话，叫做画龙画虎难画骨，知人知面不知心。

人心都是在随时变化的，不能因为孙志明的事情，就全盘否定你的成绩！

我叫你过来，是有更加重要的任务交给你。

国家领导对我们华禹给予了充分的肯定，今后各项扶持政策必然少不了，这对我们华禹来说，是一次大发展的机遇！

能不能抓住这次大机遇，我认为最关键的就是人才储备！

没有足够的人才储备，再好的政策，也等于零！

所以，今后几年，你们人事部的工作压力会非常大！

不仅要对公司所有管理层，所有职工进行跟踪考察，对外招聘也要加大力度！”

华禹系产业，如今已经分成了好几个平行的集团公司。

但是很多业务科室，还是同一套班子。

比如财务部，人事部，审计监察部，纪检监察部，质检监察部等等，还都是一马多鞍。

如今各子公司都已经有了自己的人事部，应届毕业生的招聘都已经下放到各个子公司人事部。

集团人事部只负责对各子公司，各分公司管理干部的考察，以及高级人才的招聘。

通过猎头公司，或者其他方式四处挖人。

“董事长，您要说加大挖人的力度，我还能办到，可是，对集团所有管理干部进行跟踪考察，这个需要太多的人力物力了……”

“要钱给钱，要人自己去招！

但是，我要求，必须对每一个管理干部进行建档，跟踪考察，并且依据工作中的表现，进行打分！

对了，关于打分这个，你们人事部研究一下，拿出一套针对职工进行量化打分的标准出来！

以后就作为职工提拔任用的参考依据！”

第796章量化分考核

量化考核并不是余庆阳的独创，而是后世流行的一种考核制度。

不仅企业在搞量化考核，机关事业单位，各级党支部也都在搞量化考核。

“量化考核？人事管理也能用量化考核？”

“为什么不行？绩效可以实行量化考核，那么人事管理，干部考察为什么不能实行量化分来进行考核？”余庆阳笑着反问道。

“可是，我们没有这方面的经验！”

“没有经验不要紧，慢慢摸索，经验都是通过一次次摸索，尝试积累起来的！