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第47章（第1页）

（6）审讯俘虏、调查投诚者、搜缴敌军文件资料和新式武器、器材。

收集情况要注重时效性。一般地说，任何情况都在一定时间内起作用，过时的情况对于指挥不仅毫无价值，而且会使指挥员定下错误的决心。尤其是现代战斗，情报的时效性要求大为提高。注重时效性的标准是：能及时保证指挥员定下决心或在战斗实施过程中修定决心，并能迅速下达给所属分队，使其来得及做好战斗准备或先敌行动。收集情况还要注重针对性。应把握好&ldo;决策需要&rdo;这一标准，根据步兵分队的特点、战斗任务和当时的具体需要，重点搜集那些与战斗行动直接相关的、对判断情况、定下决心影响重大的情况，并且要力求了解得细致、具体，以适应步兵战斗任务有限性和战斗行动时空范围浅近性的需要。

由于步兵处理情况的手段较少，处理的时间也极为有限，收集的情况应当直接可用。收集情况的数量和覆盖面，应以满足定下决心的需要为度。收集情况也要注重准确性。情况的价值是由其准确程度来确定的。如果收集的情况不准确，就会对战斗指挥造成板大危害。收集情况又要注重连续性。战斗活动的发展变化是一个连续不断的过程，各阶段、各部分有着必然的联系，只要战斗没有停止，收集情况就不能终止。

3．判断情况：指挥员在收集情况之后，应将主要精力用于判断情况。判断情况，是对与遂行战斗任务有关的情况进行分析研究并得出结论的思维活动。在此过程中，指挥员将结合自己的任务对掌握的情况进行反复分析、对比，权衡利弊，以得出最后的情况结论。由于判断情况是一种思维活动，加之步兵战斗情况内容相对单纯，所以可在收集情况的同时、之后任何可以思维的条件下进行。判断情况，应当联系战斗任务，主要分析判断以下内容：

（1）敌情。着重判明当面之敌的兵力、番号、企图，可能的战斗行动，可能使用的核、化、生武器及燃烧武器的时机、规模、方式，敌飞机、攻击直升机最可能活动的方向，敌相邻关系的影响和可能支援的程度等，从中找出敌之强点、弱点及要害。由于战斗的类型不同，收集判断敌情的重点也有区别。进攻战斗，主要收集和判断敌兵力部署、火力配系、阵地编成、工事构筑、前沿位置及障碍物的设置等情况。防御战斗，还应收集判断敌可能到达我防御前沿的时间、展开地区以及发起攻击的方式。战斗过程中，应密切监视敌之动向，掌握其兵力部署的变化和兵力被歼情况、使用核生化武器的征候、后续梯队的兵力和行动等。高技术条件下，尤其要注意掌握敌人新战法的运用、高新技术武器的使用以及指挥位置等情况。

（2）我情。着重分析本级、上级、友邻三方面的情况。具体内容有：上级在本级战斗地域内使用兵力、火力的计划及对本级战斗行动的影响，本级所属和配属分队的战斗实力、军政素质、战斗特长及指挥员的战斗特点，物资。技术、工程保障及战斗准备和精神准备的程度，敌我兵力、火力对比，友邻的位置、任务及与其协同的行动等。

高技术条件下，尤其要熟悉加强给本级的各兵种（专业）分队、高新技术武器的状况，以便在战斗中充分发挥它们的作用。战斗过程中应着重掌握各分队的战斗进展情况、所处态势、人员伤亡和武器装备损耗等情况。

（3）地形。主要判明分队战斗地域内的地形特点，对观察、射击、人员和车辆运动的影响及对空中、地面的隐蔽程度，判明便于我行动的主要方向（道路）和必须夺取和扼守的要点，选定分队战斗队形展开（配置）的位置和行动路线。

战斗过程中，还应掌握遭敌破坏后的地貌地物变化及可能对敌我战斗行动的影响。

（4）天候气象。主要了解和预测战斗地区天气的晴、云、雾，雨、雪、风力、风向、气温等情况及其可能的变化，对敌我双方战斗行动的影响。

（5）社会情况。判明本级战斗地域内居民的政治态度、经济水平、宗教信仰、风俗习惯等情况及其对战斗行动的影响。

判断情况的基本方法是：将&ldo;敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断&rdo;。所谓去粗取精，就是要抓住与定下决心有关的关键内容和主要情况进行判断。战斗类型、样式不同，阶段不同，战场的情况和关键信息也不同，&ldo;去粗取精&rdo;的具体内容也不一样。所谓去伪存真，就是要用洞察力去揭露数人造成的各种伪装和欺骗，从混杂的情况中分清真伪，看清敌人的真实意图。这就必须将关于一个问题的有关情况联贯起来，从多种角度进行观察，特别要从敌人战斗全局和发展趋势上去分析局部情况。

所谓由此及彼，就是要运用系统论思想，增大思维的跨度，系统、全面地分析情况。要把战场看成一个大的系统，有关的各种情况是这个系统运行中反映出来的信息，是有必然联系的信息整体+对每个情况不能孤立地、片面地去研究。所谓由表及里，就是从战场上许多表面现象的迷雾中去分析认识情况的本质，不为表面现象所迷惑。

4．形成决心：在综合判断各种情况的基础上，指挥员应当权衡利弊，果断定下战斗戎心。指挥员应依据完成战斗任务的需要和对战斗行动的预测结果，围绕任务和方法两个方而，在头脑中构划多种可能的决心方案；对各个方案可能付出的代价、产生的效益以及可能承担的风险三个方面进行综合、辩证权衡，据情采取经验识别、量化分析、模拟论证和诸案归并等方法，从中找出完成任务的最佳决心方案，据以形成决心，并报上级批准。形成决心时，指挥员应认真听取各分队指挥员的情况报告和建议，在时间允许的情况下，应采取多种形式，充分发扬民主，做到定性分析与定量分析相结合、理性决定与经验决定相结合、个人决定和集体决定相结合、及时性与正确性相结合、原则性与灵活性相结合，以保证适时定下正确决心。当在集结或待机地域受领任务，且条件不具备、难蚪一步定下决心时，可先定下初步决心，以此作为进行战斗准备的基础，待到现地后再进一步修正完善、定下决心。