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第604章 灵兽训练家（第1页）

破晓512年。

这一年穆风33岁。

通过多年的实践他发现情绪对灵兽的作用远比自己想象中来得重要。

除了恐惧情绪外，其他例如愤怒、绝望，等等极端情绪都能够刺激灵兽发生血脉返祖进化，松动潜藏在灵兽体内的血脉枷锁。

除了负面情绪外，灵兽如果自身也有了强烈想要战斗，或是成长的欲望也能够带来相似的效果。

但这种情绪力量普遍需要饲养者采用各种方式提供给灵兽。

例如陪伴灵兽成长，教育灵兽变强，等等方式。

这一年，穆风的团队人数达到了28人。

除了维护养殖场的工作人员外，加入研究团队的28人都是灵兽学领域里顶尖的学者。

他们配合穆风完善灵兽图鉴，将现有灵兽的属性全部鉴定，并在图鉴中进行记录。

通过数年的努力，现在灵兽图鉴的灵兽数量达到了126种。

其中有13种灵兽具有双属性特征，或是三属性特征。

其中最难培养的就是多属性的灵兽，需要投入的资源量要超越单一属性的灵兽。

例如能源兽，就需要提供光与火两种属性的灵材补充能量，才能得到均衡的血脉进化。

灵兽图鉴的完善，也让穆风意识到人类灵兽学的改革是该开始了。

通过这些实践得出的答桉，穆风觉得人类现有的灵兽养殖技术似乎并不适合培育灵兽。

现代的灵兽养殖体系是批量圈养式。

这种养殖方式的优点是需要的人力不多，养殖效率很高。

但这种方式方式很难提供灵兽情绪动力，养殖人员更多的精力需要花在群体的喂养上，无法对单个灵兽进行悉心培养，更无法将灵兽的价值最大化。

现有的发现让穆风推演出了灵兽商人所在族群培养灵兽的方式。

如果他没有猜错的话，那些低级灵兽，灵兽商人都是以圈养的方式批量生产然后对外出售。

但那些高品质，或是伴灵兽的话，灵兽商人显然是单独培养。

根据命运使者反馈的信息，穆风认为灵兽商人所在的整个族群都是灵兽培育模式的一部分。

具体方式就是每个族人都有自己的专属灵兽，用单独培养的方式提供灵兽情绪力量，然后再辅助灵兽进化。

这样灵兽商人才能稳定获得低级与高品质的灵兽。

尤其是高阶灵兽，只有单独培育才能稳定产出。

这种模式其实就是“统购统销”。

族群统一收购族人培养的灵兽，给予报酬（或不给予报酬），然后将收上来的灵兽，交给前往命运城的灵兽商人，再由灵兽商人出售给其他族群，换来族群发展的资源。

这是一种正循环的族群成长方式。

穆风认为，也只有这个模式既能保证低级灵兽的稳定产出，又能保证高品质灵兽的稳定产出，还能帮助族群获得外部资源的输入。

他的猜测得到了灵兽学者们的一致认同。

这也是高阶灵兽的价值要远大于低级灵兽的原因，毕竟养殖的成本与人力巨大。

既然认为灵兽商人的这套模式可行，那么现有的灵兽养殖体系就必须得到改革，人类才能将灵兽的价值最大化。

穆风的想法很简单，他希望养殖灵兽从专业人士扩散到千家万户。

灵兽的培养最好是从幼年时期就跟随主人，从小建立成长观念，只有这样灵兽体系才能不断发展。

如果这套体系可行，未来灵兽体系也将成为人类一大成长体系。

这套体系可以对标中部区精灵城的精灵成长体系。

精灵成长体系的特点是年幼时便需要在体内植入精灵种，然后人类陪伴精灵种成长，通过精灵来获取强大的力量，跳过了烦琐的修炼过程，属于是最便捷式的成长体系。

灵兽成长体系的特点同样是陪伴成长，但自身无法获得灵兽赋予的力量，身体素质要远不如精灵种带来的身体增幅，但优点是没有精灵种的精灵化危险。

精灵体系的开发升级受到精灵王对后代的升级，灵兽的成长体系受到主人对灵兽的培养影响，以及喂食灵材的投入。