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第232章 惊天大计蛇吞象(第2页)

看,部门领导有什么难当的?

和财务不对付,找个机会怼财务;和后勤不对付,找个机会怼后勤;一线部门直接去搞同行。

树立一个外部敌人,形成内部凝聚力,不服管的分化孤立,服管的各司其职,多简单?

唯一需要注意的是一个“度”字。

不会?

没关系,只要有了正确的核心思路,具体的手段尽可以慢慢练。

管理大企业需要天赋、视野和精神内核,管理十几几十个人真心没多难。

但是如果你实在做不到,那么千万别在这条路上太过钻营。

结局不一定比躺平好。

……

对于刘铭灏而言,今天的最大收获,正是看到了韩烈“外王”的一面。

分配是不是够意思,大可以后面再看。

但是韩烈敢于对古勇下手,既有敏感度又有魄力,成熟勇毅,实在值得欣喜,当浮一大白。

千万别以为这很容易。

刘铭灏调查了古勇整整两天,再三斟酌、反复确认才做出了敲竹杠的决定。

可是韩烈总共才和刘铭灏聊了几句?

寥寥个问题,马上判断出古勇不得不忍受提价、有能力接受提价、然后果断决定提价,此等敏捷狠辣,哪里像是一个20岁的年轻人?

刘铭灏自身的事业已经干到顶了。

接下来要么另开新赛道,要么躺在功劳簿上吃老本,要么退下来享受生活——仅此三条路。

后面两条路,刘铭灏不愿选。

开新路,既没有精力又缺乏专业能力。

怎么办?!

只能转向于投人。

国内绝大部分的天使投资人,其实都是这么来的。

自身路已断,有钱有势有人脉,但是没有能力精力再开新路,于是到处找那些初创项目。

初生期的项目,什么想法、创意、技术、模式,统统都是狗屁,一文钱不值。

真正值钱的领导人和团队。

所以不管国际国内,只有b轮以后的融资才会考察项目本身的商业模式,天使轮和a轮基本上都是奔着人去的。

那么,什么样的人值得投资?

这是一门大学问,难学更难精。

在今天之前,刘铭灏也没有明确的概念。

但是,自今天起,标准答桉便是两个字——韩烈。

老子以后就跟你绑死了!

要啥给啥,全力以赴!

刘铭灏如此想着,对韩烈愈发的亲近热情,掏心掏肺。

“18刚刚好,卡得非常精妙。

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