与高盛的情况不同,野村证券虽然不是家族式的企业,但在该企业内部,家族的意味却很浓厚,这与东瀛的社会状况有很大关联。
像田端三矢,他虽然能力很强,但之所以能在29岁的年纪上,出任野村投资银行第二事业法人部次长一职,其关键原因还在于他的家世背景。
他出自田端家,是野村证券现任社长田端义久的亲侄子。
这次野村证券跳出亚洲范围,趁着次贷危机的机会,在全球范围内展开大肆的收购与投资扩张,本身就带着极大的野心。
它是在发力,准备着冲击全球最大券商的皇冠宝座。
而在这个过程中,收购雷曼就是其全盘计划的关键一环。
在米国,野村证券为收购雷曼的本土资源,开价到了2。75亿美元。
这个价可不是说野村证券买下整个雷曼只需要支付这么点钱,它还要承担雷曼所担负的巨额债务。
雷曼破产后,留下的剩余资产高达六千多亿美元。
这其中,地产和物业占据了很大部分,除此之外,就是一系列的债权、债券以及股票。
与此同时,其担负的债务也高达六千多亿美元,甚至比现有资产还要高,换句话说,破产后的雷曼实际上是资不抵债了。
破产后的雷曼各项业务已经陷入停滞,换句话说,它的资产增值率很低,但债务的增长率却很高。
野村证券买下雷曼,就需要承担它的债务,如果它在一定时期内无法有效的吸收雷曼业务,那么仅仅是债务这一项,就会令野村证券损失惨重。
除了这些因素之外,野村证券对雷曼国际的收购,还是看中了雷曼国际手上掌握的一个项目:
嘉能可公司,向加丹加矿业公司融资的项目。
嘉能可公司就不用说了。
国际上最大的商品交易商,其业务范围涵盖了金属、矿业、能源以及农产品等诸多领域,它每年的营业额与瑞银集团相比都毫不逊色。
有人曾经将嘉能可公司形容为国际实物交易领域的“高盛”,说它与高盛一样,都是“披着仁慈面孔的巨大吸血乌贼”,这种形容实际上并不过分。
为了能够在业务触及的领域占据优势,嘉能可公司可谓是无所不为。
各种形式的贿赂,各种手段的威逼利诱,只要能达到目的,嘉能可公司就不介意去尝试一下。
它甚至为了在非洲抢夺矿产,策动过一系列的政变和战争。
毫不客气地说,在国际大宗商品交易领域,嘉能可的身影无处不在,而且越是阴暗无光的地方,它的业务做得越滋润。
有意思的是,嘉能可公司不是上市公司,它至今还是一家私人合伙性质的企业。
其前任董事长、现任的董事会主席,同时也是华国长江实业的非执行董事,此人便是出身和记黄埔的“和黄大班”马世民。