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第218章 滔天机遇－引进京东方的可能（第1页）

星城市的夜晚，市政府大楼依旧灯火通明。李一凡刚刚结束了一天的会议，靠在椅背上长长舒了一口气。桌上摊开的文件，是关于星城市财政与产业布局的新规划。他看着文件中的数据，内心的危机感却越发强烈。

“城投债的问题暂时压住了，但这只是开始。”李一凡自言自语。他清楚，星城市的发展不能仅靠债务转移，更需要实质性的产业支撑。特别是半导体领域的布局已经初见成效，但还远远不够。

“中微的突破，让星城市半导体产业起了个好头，但半导体不是孤立存在的还需要继续补充其他产业缺口。如果能解决这个问题，星城市的产业链就能更上一层楼。”李一凡深吸一口气，眼中燃起了新的斗志。

第二天早晨，李一凡走进办公室，秘书陈晓峰已经将当天的《21世纪经济报道》放在桌上。李一凡一边喝茶一边翻阅，目光很快被报纸的标题刺眼新闻吸引住了：“京东方频频碰壁，或将面临退市危机。”

“京东方？”李一凡眉头微皱，这个名字勾起了他深埋记忆中的画面。

他放下手中的茶杯，缓缓坐回办公桌前，开始仔细研读。

报纸详细地列举了京东方的困境：21世纪之初，全球液晶显示面板市场还是三星、索尼、LG等日韩企业的天下。

彼时，我国并未掌握平板液晶显示技术，80%的平板液晶依赖于进口。而部分厂商联手操控平板液晶的价格和供应量，导致中国家电行业陷入“缺芯少屏”的瓶颈期。

为实现技术突破，京东方作为国内龙头企业，于2003年斥巨资收购韩国现代集团的液晶显示器业务，并以此为依托，在北京亦庄经济技术开发区投建国内首条自主显示生产线（即第5代TFT-LCD生产线），成功填补了国内TFT-LCD显示产业的空白。

但是自此便陷入了一场“融资—亏损—再融资”的轮回。这家公司不断吸纳资金，却始终无法摆脱巨额亏损的困境。数据显示，截至2012年底，京东方负债总额高达500亿元，负债率一度突破80%。

2012年京东方因连续两年巨亏面临退市危机时，便打算将其5代线项目股权转让给大股东京东方投资。然而在设计转让方案时，投资近100亿元的5代线近80%的股权却大幅贬值至不足20亿元。

在一片国资贱卖的讨伐声中，京东方另类的发展路径逐渐显露端倪。京东方过去数年的大幅亏损，面板价格下跌只是原因之一，更关键的因素则在于5代线本身的大幅“贬值”。

《21世纪经济报道》在文章中介绍，在京东方进入液晶行业的2002－2012年期间，公司的固定资产折旧费用高达76。4亿元，平均每年折旧费用高达10亿元以上，其中80%以上来自液晶面板生产线的折旧费用。

然而，潜在事实是，液晶面板生产线的有效使用时间高达20年以上，京东方却选择了7年的折旧期，并将折旧压力全部做账到前几年。对于京东方控股方而言，将大大减持后期企业成本，让其具备足够的价格竞争优势，利润也可能获得大幅提升。

2013年年初，京东方面临退市风险。不得已之下，京东方决定将北京5代线从上市公司拆分出来，以保住上市公司不受5代线亏损的拖累。

更让李一凡关注的是文章提到的背景——“外资围猎”。文章详细描述了京东方在深圳和上海两地的受挫，特别是在“聚龙计划”中被日本夏普公司搅局的内幕。

他记得前世，2011年，深圳启动“聚龙计划”，试图通过联合京东方、康佳等国内企业，打造中国自主的液晶显示产业链。然而，就在谈判即将达成协议时，夏普突然跳出来，以更高的技术条件和诱人的合作方案吸引了深圳市政府的注意。最终，深圳选择了与夏普合作，而京东方被排除在外。

但更具讽刺意味的是，仅仅一个月后，夏普便单方面撕毁了合作协议，整个计划化为泡影。

李一凡还记得，京东方后来转向与上海上广电的合作，但夏普再次插手，用更高的资金和技术条件拉拢上广电。最终，京东方又一次被排挤在外，眼睁睁地看着合作机会被夺走。

“夏普的这些动作，根本不是为了合作，而是为了彻底打压京东方的生存空间。”李一凡喃喃道，心中泛起一丝冷意。他知道，如果继续让日本企业这样步步为营，国内液晶产业的希望将彻底破灭。

他合上报纸，目光投向远方。作为一个重生者，他清楚地知道，2021年，他曾目睹京东方在全球显示面板行业的辉煌成就——年营收突破2000亿元，净利润超过250亿元，柔性OLED屏幕技术达到世界领先水平。

除了令人瞩目的经营业绩，京东方也在多项核心技术上实现了突破。京东方的产品不仅应用于国内各品牌的旗舰手机，也成功打入苹果的供应链，并有后来者居上的架势；京东方多年以来注重技术开发，在2021年位列美国专利授权排名全球TOP20，成为仅次于华为的中国企业。

“当年的合肥市，用三分之一的财政收入引进京东方，从亏损的泥潭中拉出了一个产业巨头。最终，合肥不仅实现了经济跨越式增长，还建立起了完整的新型显示产业链。”李一凡沉思片刻，目光愈发坚定。

“星城市，也需要这样一个奇迹。”

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