有的上司十分多疑,他们总是对部下采取种种方法进行试探。例如,古代的一
位官员对于驾驭部下十分在行,在某一个寒冬的日子里,他对随侍身旁的一个下属
说道:“这么寒冷的天气,你的脚想必已经冻僵了,我原来想找我那双旧袜套送给
你保暖,可是找来找去,只找到一只,虽然一只袜套没办法穿,不过为了表示我的
一点诚意,希望你能收下这只单独的袜套。”
大约过了一个月以后,有一天官员忽然又把那位下属找来,告诉他说:“我找
到了另一只袜套,现在你把原来那只袜套拿出来,就可以凑成一双穿起来了。”
官员所以这样做,是要从下属对他所赏赐东西的收藏态度,来试探这个下属事
主的忠诚如何。碰到这样的上司,你一定要搞清楚他每一次与你交谈的真实动机,
以便采取相应的行动。
心理学家荣格认为,人格面具在整个人格中的作用既有可能是有利的,也可能
是有害的。人格面具与演员戴的面具作用类似,它保证一个人能够扮演某种性格的
角色,而这种性格却并不一定就是他本人的性格。一个人如果热衷和沉醉于受人格
面具支配,就会逐渐异化于自己的天性。
显然,“人格面具”有抑制自我的作用。
对于领导人,辨别下属真假忠心是个难题。
我国宋代的名相王安石就曾为我们做出过表率。王安石在变法期间屡受非议,
有一个叫李师中的小人乘机写了篇长长的《巷议》,说街头巷尾都在说新法好,宰
相好,为王安石变法提供雪中送炭般的舆论支持。但王安石一眼就看出了《巷议》
中的伪诈成分,于是开始提防这个姓李的小人。
生活中往往有两面三刀者,就是采取各种欺骗方法,迷惑对方,使其落人陷阱,
达到自己的企图。唐玄宗时的宰相李林甫,他陷害人时并不是一脸凶相,咄咄逼人,
而是吹捧。李林甫“口有蜜,腹有剑”。在当代,也不乏口蜜腹剑者,他们就在我
们的周围。有时,他们看到你身为领导直上青云就会逢迎拍马、专拣好听的话讲;
有时,他们看到你事事顺心、进展神速而在背后造谣生事向你的上级进谗言,陷你
于不利;有时欺骗、谎言、圈套从他们头脑中酝酿成“捆精绳”套在你身上,使你
翻身落马;有时,他们看到你堕人困境则幸灾乐祸趁机打劫。所有的这一切,每个
人都应该有个清醒的认识。
品德是内在的结果在外部的表现,也是认识一个人内心世界的重要途径,从生