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第94章（第2页）

其目的是想炫耀自己高人一筹，满足自己的虚荣心。

第三种为性情暴躁型。这种类型的下属性情偏执，干事常出差错，对别人的合

理建议总认为是批评，不虚心接受善意的规劝和指点，好冲动，稍有不如意就会发

火。一般修养较差，蛮横无理。办事大多没有章法，喜欢胡乱应付了事。虽然虚荣

心强，但讲信用。

第四种为自我防卫型。这种类型的下属精神脆弱、敏感，疑心重，最怕领导对

他有坏的看法。常常看领导的眼色行事，自主意识不强；处理事务时，谨小慎微，

越怕出错越出错。

第五种为阴险狡诈的人，属于卑鄙的小人，他为了自己的利益，什么损事都能

做得出来。他采取各种手段，骗取上司的信任，逐步夺取上司的权力，最终完全取

代上司。他们常想方设法骗取领导者的信任。小人为了骗取领导者的信任，可以不

顾廉耻，不讲道德，不惜代价，不择手段。坑、蒙、拐、骗、吹、拍、抬、拉、吃、

喝、漂、赌、苦肉计、连环计、反间计、美人计，全都使得出来。

第六种为自作聪明型。这种类型的下属往往不能彻底贯彻领导的意图，老是帮

一些倒忙。他总认为自己的主意要比领导的高明，在执行任务的过程中自作主张，

改变领导的意图。对于这样的下属，领导虽然气愤，但又不好意思骂他。因为这会

使他以后不帮你，并对你反感。

领导者遇上这六种类型的难缠下属就要视不同类型采取相应的方法对待。

1．对待自私自利型下属

（l）满足其合理要求，让他认识到领导绝没有为难他，该办的事都竭力办了。

这需要领导循循善诱，不断开导，讲清道理，让他在思想上有一个正确的认识。

（2）拒绝其不合理要求。领导者可借题发挥，委婉摆出各种困难来拒绝，或者

拿出“原则”这张王牌给以拒绝，让他不存非分之想，切忌拖延轻诺。

（3）办事公开。把工作计划、措施、分配方案等公之于众，让下属监督，充分

利用制度管人，让制度去约束这种人。这样有益于避免他没完没了的纠缠。

（4）对这种下属，作为领导应尽量在各方面做到仁至义尽，还可以带动他关心

别人，从自私自利的狭小天地中走出来，不断陶冶情操。

2．对待逞强好胜型下属

（l）领导遇上这种下属不必动怒，应把度量放大些，表现出宽广的胸怀，静静