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第85章（第1页）

其实，我们平常不必像西堀荣三郎这样极端地训练，就能借由&ldo;紧张效果&rdo;，发挥专注力。譬如，在书店看看，这是谁都有过的经验，在书店翻书，特别容易记住书中内容。这是因为担心看书看太久，会招来店员白眼，结果，意外地发挥了料想不到的专注力。

四、激发员工的活力

时髦、成熟的企业家，应该兼具科学及人性管理的双重思维和高效率的领导技巧。不但应有系统设立经营战略与目标并掌握企业组织的测量、评估和有效控制的一整套方略，更为关键的是应具创造员工活力的帅才、将兵的智慧与谋略，而胸存雄兵百万，运筹帷幄，决胜千里。

如何发现和运用能力谁都拥有一些钱财，有些是承继遗产来的，有的是一滴汗、一滴血，辛苦储蓄的。如何运用它，方法也是因人而异，从他使用的方式，我们多少可以看出一个人的性格。

同样的道理，有什么能力和如何运用这种能力，决定了&ldo;我&rdo;的价值。

（1）应具备什么能力？

（2）因什么目的使用这种能力？

（3）为某种目的，如何使用这种能力？我们来分析这三个问题吧！具备什么能力？

健康、体力、运动能力，主要是显示肉体的力度和适应性。体格要好，但必须健康，身体虽然健康，若不磨炼技术，运动也好，工作也好，都不可能做得理想。

感觉、知觉、智能是指有关精神活动的能力。要培养这些能力，你必须在工作上或生活上，累积各种各样的经验来增加知识，脑海里，更得牢记种种原理或方法。无法记忆的就动手做笔记。理解、判断、推理的过程；归纳或演绎、综合的过程；计数的过程；使用语言应付，说明的过程等，如能养成凡事都写在纸上的科学习惯，工作必能顺畅。这与慎重性、周全性、绵密性大有关系。

对工作高超的见识、才干、指导力、统御力，都是有成长性的员工必备的条件。

因什么目的使用这种能力？这个问题涉及目的和能力的关系，牵连到表中左边的责任感、诚实度。

我们纵然拥有能力，如果不是正确把握方向，使用在达成公司的目的上，或使用在人生的效用上，这种能力便是白费了。利用体力和智力，可以行善，也可以行恶；研究细菌可以有助于人类，但也可以将细菌涂抹在食物上，伤及人类。为了自己的幸福，使用体力、智能，或为大众、为顾客、为社会、为家人而发挥能力，这时候，能力才有它的价值和意义存在。

能力如不蕴含着责任感和诚意，纵然使用了，也无法推动别人。当我们的诚意，感动了对方的心，顾客或有关人士的支持，就会紧跟着而来。指导力与统御力等，亦莫不如此。只凭金钱、权势或理论，是无法让人衷心悦服、长久跟随的。

&ldo;至诚通天&rdo;，这是说，你的诚意足以推动多少不定的第三者。为某种目的，如何使用这种能力？

这个问题也和表中左边的各类要素有关。为了达成公司的目的，必须与上司、同事或有关人士协调。服从上司的指示，与同事合作无间‐‐能力，在这时候是必不可缺的条件。

企划或洽商时，要进行得紧密、周全，一步步追踪，不时做适切的调整，以免方向有了偏差。跟人接触或执行某一件事，忍耐力是很重要的。战胜自己，必须强化抵拒不满的耐性‐‐这是说来容易，做来不易的问题。

勤勉度和积极性，是与意愿有关，尤其是积极性，特别和自我的欲求有密切的关系。

意愿是一种性格，受世界观、人生观、思考方式左右。意愿不仅能够增进表中所列&ldo;客观的能力&rdo;，更能使意愿本身变得愈益昂扬。

决断与实行为了达成某种目的而活用能力时，你必须能够下正确的判断。有时，你会遇到把整个财产和生命孤注一掷的局面，势必毅然来一次大决断。决断贵在事后的坚持到底，执行到底。这种韧力，决定了一个员工和一个&ldo;人&rdo;的价值。

决断就是从人、物、财、方法中做一个选择，也决定了你的态度是消极或是积极。

要决断得又快又准，就必须懂得自己能力的界限、对方与环境的状况，以及相互关系的价值，具备这些事的直觉力，你才能无往不胜。

怎样的公司才算有活力有些人活力十足，有些人却要死不活的。企业也是这样，有些公司士气高，力道够；有些公司士气低，要倒不倒的，经常令人捏一把汗。

怎样的公司才算是有活力？换句话说，具备怎样的条件，才有活力呢？员工跟这件事又有什么相关？

先想想，有活力的公司，必须具备哪些条件呢？

（1）积极的经营。

（2）不断革新技术。

（3）方针和计划四平八稳。

（4）员工都能自动学习，增进效率，全力工作。

（5）内部的协调工作做得好。

（6）受顾客和社会的支持。

（7）资金充足，管理也到家。的确，企业个个是需要活力的，简单地说，就是好好运用经营的要素‐‐人、物、财、场地、组织、作业方法。人才聚集，就成了动员及活用其他各种因素的驱动力，而企业的活力，就与每一个员工的活力和自我成长，结为一体。这么一来，业绩自然就不断上升了。

员工的工作态度员工和外面的人接触时，以公司为荣，以自己的工作为荣，这种态度，就以外界的信赖、协助、合作等形式，回报到公司来。在公司内部来说，对上司、同事的良好态度，同样也会以信赖、协助、合作的形式，回报到你身上来。

所谓态度，就是一种架势，是指综合个人的能力、意愿、想法、感情、价值等的感觉，对别人或工作所摆出来的架势而言。所以，有能力的组织成员，个个显出良好的工作态度，集团的效率，自然而然就提升了。

集团效率的真义所谓效率，一般性的解释是：活用达到工作目标的经营要素时，在作业过程中，消灭一切浪费所产生的现象。

通过好多&ldo;个人&rdo;的工作分摊，集合成统一的工作目标‐‐这就是集团效率的真义所在。

每个成员，全力以赴。藉此填补别人的缺点，体谅别人的失败，大家都以热忱和友爱，提高团体的向心力。组成团体的每一分子，都热爱团体，而这种凝结了意志力和实践力的精神，不但使团体的基础稳如泰山，且这种局面一经造成，团体的效率也随着高昂起来。

内部员工的相互关系使企业的活力旺盛的另一种因素是：内部员工包括横的、直的各种联络线，都能沟通得好，协调得顺。要做到这种地步，你得谅解对方的立场和想法。情报的传递，人际关系的&ldo;表里如一&rdo;是维持这种局面万不可缺的，把好多不同的个体联结起来，才有办法成为&ldo;血脉相连&rdo;的整体，庞大的组织力，就能发挥它强大的功能了。

一篇值得研习的&ldo;向新员工致词&rdo;