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第211章 青云科技主宰未来（第2页）

市面上八块十块一单，这家伙进场直接降低一半，给了员工充足的吃回扣空间。

我们目前同城是多少钱起步来着？”

他是大老板，日理万机的，哪里记得这种小事。

曾海洋则不同，他是快递公司负责人，想都没想接上一句，“八块。

您吩咐过，要走可持续性发展路线，要实现公司，员工，客户之间最佳平衡点。

所以我们目标的起步价是8元每单，保证当日送达。

随着众包业务的快速发展，我们的后台技术，也在不断更新升级。

随着跨站点配送数据实时传输。

未来将把同城配送时效性，进一步提升到4-6小时以内，紧急件甚至可以做到1-2小时内完成。”

“做的不错！”

这就是外卖快递一起做的优势所在，遍及全城的外卖小哥，可以做的业务太多。

外卖订单量跟不上不要紧，还有快递订单补充，全天早中晚夜宵四个高峰期之外，站点周边的快递配送业务可以作为有效补充。

这样不仅确保一线员工，可以拿到远超同行的高工资，还为大城市客户提供了最优质的服务，极大增强公司在行业的竞争力。

随着同城配送业务的兴起，青云旗下业务量又有了明显增长。

尤其是风投介入后，随着资金到账，不差钱的李泽华大手一挥，为后台技术，研发部门大手笔花钱。

购置服务器，增加技术岗位人才的直接收益，就是改变以往公司对站点，站点对员工的粗糙管理体系。

以前一个订单出现，需要调度按地址分配给最近站点，再由站点派出员工收单配送。

李泽华亲自送蛋糕的那次就是如此，给的单都在该站点附近取货，送的地址却五花八门，根本谈不上什么效率。

现在有了钱，后台技术更新换代非常快，一个简易的系统被紧急搭建起来。

虽然还处在内部测试阶段，但效果已经显现出来，那就是在路上的员工，可以就近领取新的订单。

因为有电脑的餐饮店，在商家后台端，输入取餐员工的工号，以确保进销存数据能对得上。

员工的实时信息被记录，作为发提成工资的依据，系统后台还会随时显示更新这个数据。

有新的订单出现，系统会自动匹配周围三分钟内，出现过的配送小哥工号，调度只需要根据显示的数据打电话挨个通知。

不仅如此，新系统的出现，也让跨站点配送更加顺畅，以往需要大量人工调度，出错率非常高。

现在交给电脑自动记录，准确性，效率大大提升，它能快速为一线员工规划路线，交接，直到最终完成订单。

比如一个员工接收一个十公里配送单，要横跨三四个站点去送达，单独配送耗时长，提成低。

拒绝派送肯定不行，超时长同样会被公司问责，以往只能硬着头皮派人送到最近的站点。

可站点不一定有人啊，大家都在忙着送单，总不能让值班的站长亲自去送吧？

现在有了新系统不用愁，它会产生一个预估时间，即跨区域订单从接收那一分钟起，预估多久会到达目标站点。

提前几分钟就会有附近的配送小哥接到电话，就相当于一次另类的取餐，目标是自家站点而已。

随着技术的进步，李泽华给技术部下达命令，收集处理更多信息，将来要达到把每个站点，分成9宫格模式。

以站点为中心，覆盖区域内要形成一个大九宫格，每个方格又划分为一个小九宫格，一环套一环。

好像经纬度那种，具体到每一个小坐标。

这样内部运输将会畅通无阻，青云集团也不需要付出额外成本，因为到处都是合作客户。

届时挑选一些一二类订单量大的餐饮店，作为九宫格中被点亮的临时据点。

通过大数据分析，合理分配调度人员，确保每一个有可能产生订单的九宫格内，有一个以上的专业配送随时待命。

人员数量随订单量增加而增加，在集中点外卖的顾客集中区域，同样能做到人员的合理调配。